Les solutions que je propose concernent trois directions: système de gestion de projet d'entreprise, assistance à la planification et au contrôle des projets, entraînement.

♦ Système de gestion de projet d'entreprise: l'objectif est l'introduction et l'amélioration des méthodologies de gestion de projet en trouvant les bonnes solutions conformément à la vision stratégique de l'entreprise et à ses besoins commerciaux. Le système de gestion de projet doit être institutionnalisé dans l'entreprise et cela implique un choix stratégique clair, soutenu par la direction de l'entreprise, suivi de la conception du système en termes d'organisation, processus et outils.

♦ Planification, planification et contrôle de projet (le contrôle du projet) dans tout le cycle de vie: l'objectif est d'améliorer la rentabilité des projets, la réduction des risques de dépassement de délais et de coûts, une meilleure gestion contractuelle et la possibilité de valoriser les leçons apprises. Ceci est réalisé en investissant dans la qualité et l'efficacité des Plan de projet qui constitue l'outil pour réussir le lancement et la gestion de chaque projet et par une plus grande intégration entre les contrôles de projet et les activités de gestion des contrats. L'activité de contrôle du projet est réalisée via Primavera P6.

♦ Contracter gestion: le support est dédié à la gestion des retards, plans de redressement, les plans d'accélération et les réclamations liées aux demandes de prolongations de délais (Prolongation de délai EOT) et les coûts d'extension de projet connexes.

Dans le cadre des contrats internationaux, les problèmes signalés nécessitent l'utilisation de techniques spécifiques d'analyse et d'évaluation des retards (analyse des retards de planification). Plus en particulier, en cas de litige (réclamation) liés à l'évaluation des extensions temporelles (EOT) et les coûts d'extension de projet connexes (frais de prolongation) des techniques appropriées sont utilisées planification médico-légale comme le analyse rétrospective des fenêtres ou le TIA (analyse de l'impact temporel). L'évaluation des prolongations de délai et l'analyse des retards sont également réalisées via Primavera P6.

Contactez-moi pour présenter un business case: J'ai de l'expérience en FIDIC et NAVFAC.

♦ Gestion des risques intégrée à la planification de projet: Aujourd’hui, la planification de projet ne peut ignorer une analyse et une évaluation des risques et des opportunités liés au plan d’exécution.. Les projets de construction font partie de ceux pour lesquels il existe plus d'informations sur les différents types de risques qui ont un impact sur l'exécution du projet.. La difficulté ne réside pas tant dans l'identification des risques que dans la construction d'un modèle permettant d'évaluer leur impact sur le projet., c'est-à-dire sur des jalons. Mon accompagnement vous permet d'avoir une vision unifiée du plan projet, du programme et des risques/opportunités: un programme de projet robuste et complet permet une simulation Monte Carlo de différents risques et opportunités. Dans de nombreux projets, un QSRA doit être réalisé (analyse quantitative des risques liés à l'échéancier) dès la phase d'appel d'offres. Cette activité est réalisée à l'aide de Primavera P6 et Acumen Risk.

♦ Formation et mentorat en entreprise: l'objectif est de fournir aux personnes qui travaillent dans des équipes de projet une formation de base et avancée sur des sujets généraux et spécialisés de gestion/contrôle de projet, également par le mentorat qui permet le transfert des connaissances applicables dans le contexte de l'entreprise. J'ai développé des formations complètes sur la gestion de projet pour tous ceux qui souhaitent évoluer dans leur entreprise en acquérant la maîtrise des méthodologies et techniques de gestion de projet.