PRESTATIONS DE SERVICE
GESTION DE PROJET - L'ESSENCE DE CHAQUE ENTREPRISE
Aujourd'hui, la gestion de projet est utilisée dans diverses industries, car les projets sont devenus une partie essentielle de chaque entreprise.; cependant, les besoins en gestion de projet sont différents: une entreprise pharmaceutique qui doit construire une nouvelle usine a des besoins différents d'une petite maison douce qui doit réaliser de nombreux petits projets. De la même manière, les besoins des entreprises qui vendent des services complexes sont différents de ceux des entreprises qui construisent des ouvrages d'infrastructure ou des installations industrielles. D'autre part, les projets sont devenus plus exigeants en raison des besoins changeants du client qui imposent des délais stricts et des exigences de gestion de projet plus sophistiquées.. Une dernière considération concerne les processus métier qui doivent intégrer les méthodologies et pratiques de gestion de projet: pour réussir, la gestion de projet doit être utilisée par l'entreprise sur tous les projets et devenir un "système de gestion de projet d'entreprise".
Dans ce scénario, un conseiller de projet peut aider l'entreprise dans de nombreuses activités: du conseil méthodologique à l'accompagnement sur des projets spécifiques, jusqu'à la formation et l'encadrement des ressources de l'entreprise impliquées dans les équipes de projet. En particulier, un conseiller de projet peut apporter de la valeur à l'entreprise précisément avec le mentorat, soutenir les chefs de projet juniors et les équipes de projet dans l'application de méthodologies de gestion de projet efficaces.
Les solutions que je propose concernent trois directions: système de gestion de projet d'entreprise, assistance à la planification et au contrôle des projets, entraînement.
♦ Système de gestion de projet d'entreprise: l'objectif est l'introduction et l'amélioration des méthodologies de gestion de projet en trouvant les bonnes solutions conformément à la vision stratégique de l'entreprise et à ses besoins commerciaux. Le système de gestion de projet doit être institutionnalisé dans l'entreprise et cela implique un choix stratégique clair, soutenu par la direction de l'entreprise, suivi de la conception du système en termes d'organisation, processus et outils.
♦ Planification, planification et contrôle de projet (le contrôle du projet) dans tout le cycle de vie: l'objectif est d'améliorer la rentabilité des projets, la réduction des risques de dépassement de délais et de coûts, une meilleure gestion contractuelle et la possibilité de valoriser les leçons apprises. Ceci est réalisé en investissant dans la qualité et l'efficacité des Plan de projet qui constitue l'outil pour réussir le lancement et la gestion de chaque projet et par une plus grande intégration entre les contrôles de projet et les activités de gestion des contrats.
♦ Contracter gestion: le support est dédié à la gestion des retards, plans de redressement, les plans d'accélération et les réclamations liées aux demandes de prolongations de délais (Prolongation de délai EOT) et les coûts d'extension de projet connexes.
Dans le cadre des contrats internationaux, les problèmes signalés nécessitent l'utilisation de techniques spécifiques d'analyse et d'évaluation des retards (analyse des retards de planification). Plus en particulier, en cas de litige (réclamation) liés à l'évaluation des extensions temporelles (EOT) et les coûts d'extension de projet connexes (frais de prolongation) des techniques appropriées sont utilisées planification médico-légale comme le analyse rétrospective des fenêtres ou le TIA (analyse de l'impact temporel).
Contactez-moi pour présenter un business case: J'ai de l'expérience en FIDIC et NAVFAC.
♦ Formation et mentorat en entreprise: l'objectif est de fournir aux personnes qui travaillent dans des équipes de projet une formation de base et avancée sur des sujets généraux et spécialisés de gestion/contrôle de projet, également par le mentorat qui permet le transfert des connaissances applicables dans le contexte de l'entreprise. J'ai développé des formations complètes sur la gestion de projet pour tous ceux qui souhaitent évoluer dans leur entreprise en acquérant la maîtrise des méthodologies et techniques de gestion de projet.
MON POINT FORT...
mon point fort il est basé sur la combinaison d'une expérience professionnelle acquise sur des projets complexes et d'une connaissance des meilleures pratiques de gestion de projet: le cadre méthodologique qui m'inspire est le MTC (gestion des coûts totaux) de l'AACE International où je suis certifié par 2003.
Les modalités de prestation des services sont convenues avec l'entreprise, également sur la base de l'intervention: d'interventions ponctuelles dédiées, par exemple, à la réalisation d'une analyse de risques projet ou à l'accompagnement de l'équipe dans l'élaboration du plan projet, jusqu'à occuper des postes à long terme au sein du PMO ou en tant que chef de projet.
