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Sono lieto di annunciare la pubblicazione del mio nuovo articolo sulla PM World Journal (Maggio 2025), classificato come Case Study.
Il paper si intitola:
“Float Mapping: An Effective Tool to Optimize Project Planning, Scheduling and Risk Assessment”
Abstract in italiano
L’articolo nasce da un’esperienza concreta su un progetto EPC complesso riguardante una metropolitana, dove ho sviluppato un approccio strutturato alla mappatura del float (float mapping). ll metodo consente di visualizzare chiaramente i margini disponibili sull’intero programma di progetto attraverso la distribuzione del valore di float lungo i percorsi critici e sub-critici.
Attraverso l’associazione tra valori di float e milestone chiave, viene introdotto un metodo per classificare i percorsi in livelli di criticità, migliorando così la gestione del progetto. L’obiettivo è quello di ottimizzare la pianificazione, monitorare l’erosione dei margini temporali e supportare decisioni fondate sul rischio, sia nella fase di gara sia in quella esecutiva.
Questo approccio si è dimostrato particolarmente efficace per valutare l’affidabilità della schedulazione e per integrare il processo QSRA (Quantitative Schedule Risk Analysis) con una prospettiva più operativa e orientata all’azione.
Per approfondire
🔗 Per approfondire:
Leggi l’articolo completo pubblicato nel numero di maggio 2025 di PM World Journal
🎓 Vuoi approfondire questi temi?
I concetti presentati nel case study pubblicato, rappresentano una sintesi tra esperienza sul campo e studio avanzato delle tecniche di scheduling. Ho trasferito questa conoscenza nei miei corsi di formazione.
Se ti occupi di Project Controls, pianificazione o gestione dei rischi, potresti trovare utile esplorare questi argomenti in modo strutturato e operativo:
Aggiornamento editoriale – Intervista su PM World Journal (Gennaio 2026)
A gennaio 2026, PM World Journal ha pubblicato l’intervista
“Float Mapping in Practice: Managing Time, Risk, and Alignment”, a cura di Aina Alive, sviluppata come approfondimento editoriale del case study presentato in questo articolo.
L’intervista amplia i contenuti del paper, affrontando in particolare:
- il ruolo del programma di progetto come riferimento per la governance e il decision-making;
- l’integrazione tra CPM, float management e schedule risk analysis (QSRA);
- le sfide di allineamento nei progetti complessi e nelle joint venture;
- la trasferibilità dell’approccio anche a progetti di dimensione medio-piccola.
👉 Leggi l’intervista completa su PM World Journal – Numero di gennaio 2026
