3° modulo: CORSO PROJECT COST MANAGEMENT PwC – 13 e 14 marzo, Roma
Ho il piacere di comunicare che si è tenuto presso la sede PwC di Roma il 3 modulo del corso di project controls dedicato al cost management per i professionisti del gruppo Capital Projects & Economics.
Il corso di project cost management affronta il processo di cost estimating, pricing e budgeting. Inoltre il corso introduce alle metodologie e tecniche earned value management che rappresentano l’approccio piò sofisticato per la gestione integrata tempi-costi-performance.
Contenuto del corso
Il corso di project cost management affronta il processo di cost estimating, pricing e budgeting. Inoltre il corso introduce alle metodologie e tecniche earned value management che rappresentano l’approccio piò sofisticato per la gestione integrata tempi-costi-performance.
Il corso permette di acquisire una chiara comprensione delle metodologie e parametri da utilizzare nell’intero processo di gestione dei costi di progetto, chiarendo i parametri e le tecniche da utilizzare nel ciclo di controllo costi ed in quello di controllo del budget.
La prima parte riguarda le tecniche di stima dei costi, di formazione del prezzo (pricing) e di strutturazione del budget di progetto. La seconda parte riguarda il processo di cost control e di change management per la revisione del budget, illustrando in dettaglio i parametri ed il processo di cost management, incluso quello di change management e revisione del budget e le tecniche da da utilizzare nei diversi processi.
Infine il corso affronta la metodologia earned value management che permette di integrare la pianificazione e controllo dei tempi, costi e performance ed ottenere un sofisticato strumento di monitoraggio del progetto. La metodologia è illustrata con chiarezza e rigore metodologico, anche grazie all’esecuzione guidata di un esercizio completo che permette di applicare “in tempo reale” le tecniche illustrate e calcolare i parametri di controllo costi e la metrica di earned value tramite un opportuno template.
