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Esperienza e visione sistemica nel Project Management
Un approccio integrato ai progetti complessi
Il mio lavoro si basa su una visione integrata del Project Management, in cui pianificazione, controllo, gestione contrattuale e supporto alle decisioni non sono attività separate, ma parti di un unico sistema.
Da oltre 30 anni opero come advisor nei settori engineering, construction e consulenza, affiancando realtà pubbliche e private su progetti complessi, in Italia e all’estero.
Il mio punto di forza è l’integrazione tra esperienza operativa, visione sistemica e conoscenza delle metodologie di pianificazione, controllo e gestione dei ritardi, con particolare attenzione alla qualità delle informazioni necessarie per governare il progetto.
Nei progetti complessi, infatti, molte criticità non nascono solo nella fase esecutiva, ma dalla debolezza del sistema che dovrebbe governare il progetto fin dalle sue fasi iniziali. Per questo motivo considero essenziale costruire assetti di Project Management e Control capaci di produrre informazioni affidabili, coerenti e utilizzabili a supporto delle decisioni.
Esperienza su progetti complessi
I numerosi progetti del Governo degli Stati Uniti in Italia nei primi anni 2000 mi hanno dato l’opportunità di confrontarmi con architetture contrattuali evolute, come quelle del NAVFAC (Naval Facilities Engineering Systems Command), caratterizzate da requisiti di Project Management particolarmente sofisticati e, all’epoca, ancora poco diffusi nel mercato italiano.
Per rispondere a queste esigenze ho fondato nel 2002 e diretto fino al 2012 Casinelli Associates – project management consultants, una boutique di consulenza specializzata nella gestione del progetto, che ha operato a supporto di primarie società di costruzioni nazionali e internazionali. In quel contesto ci siamo occupati di attività allora fortemente innovative, come la Schedule Delay Analysis (SDA) a supporto della gestione contrattuale e l’applicazione delle metodologie di Earned Value Management (EVM).
Queste esperienze hanno dato origine anche a contributi pubblicati in ambito internazionale, tra cui Guidelines to mitigate schedule delay from Owner’s point of view. The case of US Navy projects in Italy, pubblicato su Cost Engineering nel febbraio 2005 e successivamente presentato alla conference annuale dell’AACE a New Orleans nel 2007.
Negli anni successivi il mio percorso professionale si è evoluto verso attività di PMC e PMO a supporto del committente. Ho lavorato sul sistema di Project Management di Autostrade per l’Italia, sul progetto CityLife a Milano e sul programma di sviluppo infrastrutturale Quadrilatero. Ho inoltre assunto incarichi per società internazionali come Egis Rail e Hill International, rispettivamente sul progetto della nuova metropolitana di Doha in Qatar e del Grand Egyptian Museum al Cairo.
Questo percorso mi ha permesso di operare sia dal punto di vista del committente sia da quello dell’appaltatore, maturando una conoscenza approfondita dei processi organizzativi, contrattuali e decisionali che caratterizzano i grandi progetti e i mega-projects.
Aeree di intervento
Come Project Advisor supporto aziende e organizzazioni sia nella gestione dei progetti complessi, sia nello sviluppo delle competenze necessarie per governarli in modo strutturato.
Affianco società e team di progetto nelle commesse più impegnative, intervenendo su pianificazione e scheduling, gestione contrattuale, analisi dei ritardi e dei claim, valutazione dei rischi di progetto e impostazione dei processi di controllo e qualità.
Ho maturato esperienza specifica nell’analisi dei ritardi (Schedule Delay Analysis) e nel supporto alla gestione dei claim, anche in contesti internazionali e contrattualmente complessi.
Mi occupo inoltre di sviluppare e implementare sistemi di cost management e project monitoring, anche basati su metodologie di Earned Value Management (EVM), con l’obiettivo di migliorare l’affidabilità delle informazioni e il supporto alle decisioni.
Accanto all’attività di advisory, svolgo attività di formazione avanzata su metodologie e tecniche di project management e control per aziende, società di consulenza e organizzazioni strutturate.
Ho collaborato con realtà quali Luiss Business School e PwC, sviluppando e svolgendo percorsi formativi su gestione contrattuale, project delivery, project control e governo dei progetti complessi. Per PwC ho tenuto un corso in aula di 35 ore dedicato al Project Control Management.
Nell’ambito di un recente progetto di formazione avanzata progettato da Luiss Business School per Leonardo Global Solutions, ho contribuito sui temi del project e construction management nei progetti complessi, con particolare attenzione al ruolo di un sistema di project management strutturato, capace di integrare pianificazione, costi e controllo e di produrre informazioni affidabili a supporto delle decisioni.