Un ejemplo de integración entre los controles de proyectos y la gestión de contratos..
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me gustaria enviar mi blog ” Más allá de los controles del proyecto” que ya había comenzado en 2020 publicando algunas publicaciones en ingles. porque este titulo? Control de Proyecto (controles de proyecto) tiene tantas implicaciones que es difícil trazar la línea; De lo contrario, se expande continuamente, como cualquier otra disciplina. el proyecta los controles son una disciplina poco conocida en Italia, aunque en los últimos tiempos veo un interés creciente en este tema, también evidenciado por las vacantes de recursos expertos di control de proyecto, venga gerente de control de proyectos, controles de proyecto especialista o planificador de proyectos y costos ingeniero de controles.
El control de proyectos en su sentido tradicional incluye la planificación, planificacion y control de proyectos, con énfasis en el tiempo, control de costos y alcance: en una palabra, los componentes del plan de referencia.
Este blog principalmente quiere tratar el tema de sistema integrado de control de proyectos y los procesos específicos que lo componen. En efecto, la evolución del control de proyectos está encaminada precisamente a garantizar la integración de los procesos con el fin de mejorar la capacidad de gestión de proyectos del Cliente y de los Contratistas, con sus respectivas necesidades y requerimientos.
El blog también cubre temas muy específicos publicados en el “confinar” de control de proyectos pero que tienen un impacto significativo en la gestión de proyectos, venir
técnicas de análisis de retardo (análisis de retraso de programación) para la gestión de contratos y afirmar, técnicas de mapeo de flotadores de programas (cronograma del proyecto) de grandes dimensiones típicas en proyectos EPC, compuesto por cientos de actividades; técnicas cuantitativas de análisis de riesgos (Riesgo de cronograma cuantitativo QSRA análisis), aplicado a la programación (ahora un estándar en los proyectos más importantes en el extranjero), así como temas más clásicos como la aplicación de metodologías gestion del valor ganado o
información sobre los procesos y herramientas de gestión de proyectos, Ven i proyecto de entrega método.
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Feliz lectura y gracias de antemano por sus comentarios..
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