Ich möchte meinen Blog einreichen ” Jenseits der Projektkontrolle“, mit dem ich bereits begonnen hatte 2020 Veröffentlichung einiger Beiträge auf Englisch. Warum dieser Titel? Projekt Kontrolle (Projektsteuerung) Es hat so viele Implikationen, dass es schwierig ist, eine Grenze zu ziehen; Andererseits, es dehnt sich kontinuierlich aus, wie jede andere Disziplin auch. Er projiziert Kontrollen sind in Italien eine wenig bekannte Disziplin, auch wenn ich in letzter Zeit ein wachsendes Interesse an diesem Thema bemerke, Dies wird auch durch die offenen Stellen von Expertenressourcen belegt di Projektsteuerung, Kommen Sie zum Projektsteuerungsmanager, Projektsteuerung Spezialist o Projektplaner und Kosten Steuerungsingenieur.

Projektsteuerung im herkömmlichen Sinne umfasst die Planung, Projektplanung und -steuerung, mit Schwerpunkt auf Timing, Kosten- und Umfangskontrolle: kurz gesagt, die Bestandteile des Basisplans.

Dieser Blog möchte sich hauptsächlich mit dem Thema befassen Integriertes Projektsteuerungssystem und die spezifischen Prozesse, aus denen es besteht. In der Tat, Die Weiterentwicklung der Projektsteuerung zielt genau darauf ab, die Integration von Prozessen zu gewährleisten, um die Projektmanagementkapazität des Auftraggebers und der Auftragnehmer zu verbessern, mit ihren jeweiligen Bedürfnissen und Anforderungen.

Der Blog behandelt auch sehr spezifische Themen, die auf der veröffentlicht werden “beschränken” der Projektsteuerung, die jedoch erhebliche Auswirkungen auf das Projektmanagement haben, kommen
Verzögerungsanalysetechniken (Planungsverzögerungsanalyse) für Vertragsmanagement und beanspruchen, Float-Mapping-Techniken programmieren (Projektplan) mit großen Abmessungen, wie sie bei EPC-Projekten typisch sind, bestehend aus Hunderten von Aktivitäten; quantitative Risikoanalysetechniken (QSRA quantitatives Zeitplanrisiko Analyse), auf die Programmierung angewendet (mittlerweile Standard bei den wichtigsten Projekten im Ausland), sowie klassischere Themen wie die Anwendung von Methoden Earned-Value-Management Ö
Einblicke in Projektmanagementprozesse und -tools, Komm, ich projiziere die Lieferung Methode.

(Lies das vollständiger Beitrag der Präsentation).

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