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FORMAZIONE AZIENDALE AVANZATA
Project Governance, Project Management, Project Controls e Contract Management
FORMAZIONE PER GOVERNARE PROGETTI COMPLESSI
Introduzione
L’approccio formativo è coerente con il PMS Framework™, il modello metodologico che ho sviluppato per integrare Project Governance, Project Management e Predictive Project Controls, che sarà oggetto di una pubblicazione di prossima uscita.
La formazione è un complemento naturale dell’advisory, perché l’efficacia dei sistemi di Project Governance e Project Control dipende anche dalla capacità delle persone di applicare in modo corretto, coerente e condiviso metodologie, tecniche e strumenti.
I percorsi formativi vengono quindi progettati non come corsi standardizzati, ma come strumenti di sviluppo delle competenze costruiti in funzione del settore, dei progetti gestiti, dei ruoli coinvolti e del livello di maturità dei sistemi aziendali.
Struttura della Formazione Corporate
La proposta formativa per le aziende si sviluppa su due direttrici complementari:
- formazione scalabile e asincrona, basata su contenuti specialistici fruibili in autonomia;
- formazione avanzata e sincrona, articolata in workshop, webinar, sessioni applicative e mentoring.
Le due componenti possono essere integrate in percorsi blended, nei quali i contenuti metodologici vengono acquisiti in autonomia, mentre le sessioni sincrone sono dedicate all’approfondimento, al confronto e all’applicazione ai processi e ai casi aziendali.
Perché la governance dei progetti è strategica
La governance dei progetti complessi richiede processi chiari, responsabilità definite, informazioni affidabili e strumenti di controllo coerenti.
La formazione supporta l’organizzazione nel consolidare queste capacità e nel creare un linguaggio comune tra management, project team e funzioni specialistiche.
Un percorso costruito sulla maturità aziendale
La formazione viene progettata in funzione del settore, dei progetti gestiti e del livello di maturità dei sistemi aziendali, con l’obiettivo di rafforzare la capacità dell’organizzazione di pianificare, controllare e governare i propri investimenti.
Contenuti ad alto valore applicativo
I programmi combinano metodologie internazionali, strumenti operativi e casi reali tratti da grandi progetti infrastrutturali, industriali e immobiliari.
Le attività possono includere workshop sui processi aziendali, esercitazioni, analisi di documenti reali, walkthrough di modelli e mentoring applicativo.
Destinatari
La formazione è rivolta a committenti, società d’ingegneria, imprese di costruzione, contractor, operatori industriali, developer, PMO e funzioni di governance.
Può essere configurata per project manager, project controls manager, planner, cost controller, contract manager, risk manager, responsabili di commessa, dirigenti e funzioni di supporto alla governance.
Approccio su misura
I programmi non vengono proposti come prodotti standard destinati all’acquisto individuale.
Contenuti, durata e modalità vengono definiti sulla base degli obiettivi dell’organizzazione e possono comprendere:
seminari executive e corsi specialistici;
programmi corporate in presenza, online o blended;
contenuti asincroni;
workshop applicativi e assessment preliminari;
mentoring dei team e supporto al trasferimento delle metodologie nei processi aziendali.
PARLIAMO DELLE ESIGENZE DELLA TUA ORGANIZZAZIONE
La formazione corporate è più efficace quando nasce da obiettivi chiari e da un confronto diretto con l’organizzazione. Un dialogo preliminare permette di definire contenuti, modalità e livello di approfondimento più ai progetti e alle esigenze dell’organizzazione.
LIBRERIA TECNICA SPECIALIZZATA
Cos’è
La Libreria Tecnica Specialistica è un repository professionale che supporta l’adozione e l’applicazione del PMS Framework™, mettendo a disposizione contenuti formativi, materiali metodologici e strumenti operativi coerenti con i principali ambiti del Project Management e Project Control.
La Libreria raccoglie contenuti asincroni progettati per sviluppare e uniformare le competenze tecniche dei team, favorendo l’applicazione coerente di metodologie, strumenti e processi nei progetti dell’organizzazione.
Perché è utile alle organizzazioni
La Libreria offre una base strutturata e scalabile per la formazione tecnica dei team e può essere integrata con workshop, webinar, mentoring e sessioni applicative.
Include
- videocorsi professionali su Project Controls, Earned Value Management, Cost Control, Risk Management, Delay Analysis e Primavera P6;
- materiali e letture di approfondimento;
- slide e moduli specialistici;
- esercitazioni e casi applicativi;
- walkthrough di modelli P6 e processi di controllo;
- contenuti asincroni utilizzabili come base comune per team e funzioni specialistiche.
Il vantaggio per i team
La Libreria consente di creare un patrimonio metodologico condiviso, rafforzando la standardizzazione delle competenze e rendendo più efficiente e scalabile lo sviluppo professionale dei team.
CON LA FORMAZIONE CORPORATE POTRAI...
✔ Governare i progetti in modo più strutturato e strategico, applicando metodologie avanzate di pianificazione, controllo e gestione delle performance.
✔ Costruire piani di progetto più robusti e realistici, integrando WBS, CPM, baseline, avanzamento e controllo delle risorse.
✔ Applicare strumenti professionali di Project Control, tra cui Earned Value Management, Cost Breakdown Structure, Change Log, Risk Register e sistemi di forecasting.
✔ Migliorare il controllo economico e finanziario attraverso budget strutturati, time-phased budget, cash flow e stime a finire.
✔ Rafforzare la gestione dei rischi, delle modifiche e delle criticità contrattuali attraverso processi strutturati di Risk, Change e Contract Management.
✔ Gestire in modo più consapevole ritardi e potenziali claim attraverso tecniche di Delay Analysis e Time Impact Analysis.
✔ Integrare Primavera P6 nei processi di pianificazione, avanzamento, progress measurement e reporting.
✔ Configurare i contenuti formativi in funzione delle esigenze specifiche dell’organizzazione e dei progetti.
La formazione corporate può essere utilizzata come percorso autonomo di capability development oppure integrata nelle attività di advisory, supportando il trasferimento delle competenze necessarie per applicare metodologie, strumenti e processi di Project Governance e Project Control nei progetti reali.
Programmi formativi su misura per organizzazioni
Formazione su Misura: Online e in Aula
La formazione su misura può essere integrata con le attività di advisory e applicata direttamente ai processi e ai progetti dell’organizzazione.
I contenuti asincroni della Libreria Tecnica Specialistica possono essere combinati con sessioni sincrone, in aula o live online, progettate per trasferire strumenti, processi e criteri decisionali direttamente applicabili nel contesto operativo dell’organizzazione.
Durata, contenuti e modalità vengono definiti in funzione degli obiettivi di governance, del livello di maturità del team e delle esigenze dei progetti.
Le attività possono comprendere esercitazioni pratiche, walkthrough di modelli P6, analisi di casi reali, workshop sui processi e confronto diretto con l’advisor.
Macro-aree
- Project Control Integrato
- Governance Planning–Costi
- Risk & Change Control
- Contratti e Procurement
- Delay Analysis Applicativa
- Primavera P6 e Progress Measurement
La progettazione del percorso formativo avviene congiuntamente con l’organizzazione, per garantire coerenza tra contenuti, processi aziendali e obiettivi di miglioramento.
È possibile richiedere un confronto preliminare per definire obiettivi, struttura del percorso e modalità operative.
Approccio metodologico e orientamento ai risultati
L’approccio formativo nasce dall’esperienza maturata nella gestione e nel controllo di progetti complessi in contesti infrastrutturali, EPC, industriali e real estate.
Ogni percorso è costruito con un taglio operativo e orientato ai risultati.
Metodologie, strumenti, modelli e metriche vengono collegati direttamente ai processi e ai progetti dell’organizzazione, favorendo la standardizzazione delle pratiche e la capacità del team di governare pianificazione, costi, rischi, contratti e performance in modo strutturato e predittivo.
In questo modo la formazione diventa una leva concreta di capability development, capace di rafforzare nel tempo la qualità dei processi decisionali e di controllo dell’organizzazione.