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ADVANCED CORPORATE TRAINING
Project Governance, Project Management, Project Controls e Contract Management
TRAINING TO MANAGE COMPLEX PROJECTS
Introduction
L’approccio formativo è coerente con il PMS Framework™, il modello metodologico che ho sviluppato per integrare Project Governance, Project Management e Predictive Project Controls, che sarà oggetto di una pubblicazione di prossima uscita.
La formazione è un complemento naturale dell’advisory, perché l’efficacia dei sistemi di Project Governance e Project Control dipende anche dalla capacità delle persone di applicare in modo corretto, coerente e condiviso metodologie, tecniche e strumenti.
I percorsi formativi vengono quindi progettati non come corsi standardizzati, ma come strumenti di sviluppo delle competenze costruiti in funzione del settore, dei progetti gestiti, dei ruoli coinvolti e del livello di maturità dei sistemi aziendali.
Corporate Training Structure
La proposta formativa per le aziende si sviluppa su due direttrici complementari:
- formazione scalabile e asincrona, basata su contenuti specialistici fruibili in autonomia;
- formazione avanzata e sincrona, articolata in workshop, webinar, sessioni applicative e mentoring.
Le due componenti possono essere integrate in percorsi blended, nei quali i contenuti metodologici vengono acquisiti in autonomia, mentre le sessioni sincrone sono dedicate all’approfondimento, to comparison and application to company processes and cases.
Because project governance is strategic
Governance of complex projects requires clear processes, responsabilità definite, informazioni affidabili e strumenti di controllo coerenti.
La formazione supporta l’organizzazione nel consolidare queste capacità e nel creare un linguaggio comune tra management, project team e funzioni specialistiche.
A path built on corporate maturity
Training is designed according to the sector, of the projects managed and the level of maturity of the company systems, with the aim of strengthening the organisation's ability to plan, control and govern your investments.
Contents with high application value
The programs combine international methodologies, strumenti operativi e casi reali tratti da grandi progetti infrastrutturali, industrial and real estate.
Le attività possono includere workshop sui processi aziendali, esercitazioni, analisi di documenti reali, walkthrough di modelli e mentoring applicativo.
Recipients
The training is aimed at clients, engineering company, construction companies, contractor, industrial operators, developer, PMO and governance functions.
Can be configured for project managers, project controls manager, planner, cost controller, contract manager, risk manager, responsabili di commessa, dirigenti e funzioni di supporto alla governance.
Tailored approach
I programmi non vengono proposti come prodotti standard destinati all’acquisto individuale.
Contents, durata e modalità vengono definiti sulla base degli obiettivi dell’organizzazione e possono comprendere:
seminari executive e corsi specialistici;
programmi corporate in presenza, online o blended;
asynchronous content;
workshop applicativi e assessment preliminari;
mentoring dei team e supporto al trasferimento delle metodologie nei processi aziendali.
LET'S TALK ABOUT YOUR ORGANIZATION'S NEEDS
Corporate training is more effective when it arises from clear objectives and a direct comparison with the organization. A preliminary dialogue allows you to define contents, modalità e livello di approfondimento più ai progetti e alle esigenze dell’organizzazione.
SPECIALIZED TECHNICAL LIBRARY
Cos’è
The Specialized Technical Library è un repository professionale che supporta l’adozione e l’applicazione del PMS Framework™, mettendo a disposizione contenuti formativi, materiali metodologici e strumenti operativi coerenti con i principali ambiti del Project Management e Project Control.
La Libreria raccoglie contenuti asincroni progettati per sviluppare e uniformare le competenze tecniche dei team, favorendo l’applicazione coerente di metodologie, strumenti e processi nei progetti dell’organizzazione.
Because it is useful to organizations
La Libreria offre una base strutturata e scalabile per la formazione tecnica dei team e può essere integrata con workshop, webinar, mentoring e sessioni applicative.
Include
- videocorsi professionali su Project Controls, Earned Value Management, Cost Control, Risk Management, Delay Analysis e Primavera P6;
- materiali e letture di approfondimento;
- slides and specialist modules;
- esercitazioni e casi applicativi;
- walkthrough di modelli P6 e processi di controllo;
- contenuti asincroni utilizzabili come base comune per team e funzioni specialistiche.
The advantage for the teams
La Libreria consente di creare un patrimonio metodologico condiviso, rafforzando la standardizzazione delle competenze e rendendo più efficiente e scalabile lo sviluppo professionale dei team.
WITH CORPORATE TRAINING YOU WILL BE ABLE....
✔ Governare i progetti in modo più strutturato e strategico, applicando metodologie avanzate di pianificazione, controllo e gestione delle performance.
✔ Costruire piani di progetto più robusti e realistici, integrando WBS, CPM, baseline, avanzamento e controllo delle risorse.
✔ Applicare strumenti professionali di Project Control, tra cui Earned Value Management, Cost Breakdown Structure, Change Log, Risk Register e sistemi di forecasting.
✔ Migliorare il controllo economico e finanziario attraverso budget strutturati, time-phased budget, cash flow e stime a finire.
✔ Rafforzare la gestione dei rischi, delle modifiche e delle criticità contrattuali attraverso processi strutturati di Risk, Change e Contract Management.
✔ Gestire in modo più consapevole ritardi e potenziali claim attraverso tecniche di Delay Analysis e Time Impact Analysis.
✔ Integrare Primavera P6 nei processi di pianificazione, advancement, progress measurement e reporting.
✔ Configurare i contenuti formativi in funzione delle esigenze specifiche dell’organizzazione e dei progetti.
La formazione corporate può essere utilizzata come percorso autonomo di capability development oppure integrata nelle attività di advisory, supportando il trasferimento delle competenze necessarie per applicare metodologie, strumenti e processi di Project Governance e Project Control nei progetti reali.
Tailored training programs for organizations
Tailored training programs for organizations
Tailor -made training: Online and in class
La formazione su misura può essere integrata con le attività di advisory e applicata direttamente ai processi e ai progetti dell’organizzazione.
I contenuti asincroni della Libreria Tecnica Specialistica possono essere combinati con sessioni sincrone, in aula o live online, designed to transfer instruments, decision-making processes and criteria directly applicable in the operational context of the organization.
HOURS, contents and methods are defined according to the governance objectives, the level of maturity of the team and the needs of the projects.
Le attività possono comprendere esercitazioni pratiche, walkthrough di modelli P6, analisi di casi reali, workshop sui processi e confronto diretto con l’advisor.
Macro-aree
- Project Control Integrato
- Governance Planning–Costi
- Risk & Change Control
- Contracts and Procurement
- Delay Analysis Applicativa
- Primavera P6 e Progress Measurement
La progettazione del percorso formativo avviene congiuntamente con l’organizzazione, per garantire coerenza tra contenuti, processi aziendali e obiettivi di miglioramento.
It is possible to request a preliminary comparison to define objectives, route structure and operating methods.
Methodological approach and results orientation
L’approccio formativo nasce dall’esperienza maturata nella gestione e nel controllo di progetti complessi in contesti infrastrutturali, EPC, industriali e real estate.
Each path is built with an operational and results-oriented approach.
Metodologie, strumenti, modelli e metriche vengono collegati direttamente ai processi e ai progetti dell’organizzazione, favorendo la standardizzazione delle pratiche e la capacità del team di governare pianificazione, costs, risks, contratti e performance in modo strutturato e predittivo.
In questo modo la formazione diventa una leva concreta di capability development, capace di rafforzare nel tempo la qualità dei processi decisionali e di controllo dell’organizzazione.