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FORMAZIONE AZIENDALE AVANZATA
Project Governance, Project Management, Project Controls e Contract Management
FORMAZIONE PER GOVERNARE PROGETTI COMPLESSI
Introduzione
La formazione è un complemento naturale dei miei servizi poiché l’implementazione di sistemi avanzati di project Governance e Project controls , come il PMS che ho sviluppato, richiedono l’applicazione corretta e coerente di metodologie e tecniche di project management/controls e cost Engineering. Il sistema PMS è illustrato in un libro che sarà presto disponibile (appena possibile ci sarà il link alla pubblicazione).
Struttura della Formazione Corporate
La proposta formativa per le aziende si sviluppa su due direttrici: una formazione scalabile (asincrona) basata sulla Libreria Tecnica Specialistica, che comprende videocorsi tematici completi, letture di approfondimento ed esercitazioni, e una formazione avanzata (sincrona) composta da workshop, webinar e mentoring. Insieme permettono di sviluppare competenze tecniche e capacità di governance applicabili ai progetti reali.
Le due direttrici possono essere integrate in percorsi blended, nei quali i contenuti metodologici consolidati vengono fruiti in autonomia, mentre workshop, webinar e mentoring sono dedicati all’approfondimento, al confronto e all’applicazione ai processi e ai casi aziendali, all’interno di un percorso definito con l’organizzazione e non preconfigurato a catalogo
Perché la governance dei progetti è strategica
La governance dei progetti complessi richiede processi chiari, responsabilità definite e strumenti di controllo coerenti. La formazione supporta l’organizzazione nel consolidare queste capacità, assicurando che metodologie e tecniche vengano applicate in modo uniforme e contribuendo a trasformare i progetti in risultati misurabili.
La formazione viene progettata in funzione del settore, dei progetti gestiti e del livello di maturità dei sistemi aziendali, con l’obiettivo di rafforzare la capacità dell’organizzazione di pianificare, controllare e governare i propri investimenti.
Contenuti ad alto valore applicativo
I programmi combinano metodologie internazionali, strumenti operativi e casi reali tratti da progetti infrastrutturali, industriali e immobiliari. Le attività includono workshop sui processi aziendali, esercitazioni su documenti reali e mentoring per l’implementazione.
Destinatari
La formazione è rivolta a committenti, società d’ingegneria, imprese di costruzione, contractor, operatori industriali, developer, PMO e funzioni di governance. Può essere configurata per project manager, project controls manager, planner, cost controller, contract manager, risk manager, responsabili di commessa e dirigenti.
Approccio su misura
Non viene proposta una formazione standard a catalogo. Contenuti, durata e modalità vengono definiti in base agli obiettivi dell’organizzazione e possono includere seminari executive, corsi specialistici, workshop applicativi, contenuti asincroni, assessment preliminari e mentoring dei team.
PARLIAMO DELLE ESIGENZE DELLA TUA ORGANIZZAZIONE
La formazione corporate è più efficace quando nasce da obiettivi chiari e da un confronto diretto con l’organizzazione. Un dialogo preliminare permette di definire contenuti, modalità e livello di approfondimento più adatti ai tuoi progetti.
LIBRERIA TECNICA SPECIALIZZATA
La Libreria Tecnica Specialistica è un repository professionale che supporta l’adozione del PMS Starter™. È composta da contenuti asincroni progettati per trasferire competenze tecniche, metodologiche e operative su tutti gli ambiti del project control e della governance predittiva.
Perché è utile alle organizzazioni
La Libreria offre una base strutturata e scalabile per l’adozione del PMS Starter™, permettendo alle organizzazioni di sviluppare competenze solide, replicabili e coerenti con un sistema di governance predittiva.
Include:
videocorsi professionali su Project Controls, Earned Value, Cost Control, Risk Management, QSRA, Delay Analysis e Primavera P6;
materiale di approfondimento: articoli tecnici, estratti, note metodologiche e riferimenti di best practice;
slide e moduli specialistici derivati da percorsi avanzati di formazione;
esercizi, casi reali e walkthrough dei modelli P6 e dei processi di controllo;
contenuti asincroni strutturati, pensati per l’abilitazione tecnica dei team e la standardizzazione dei processi.
La Libreria costituisce la base scalabile del PMS Starter™ e permette alle organizzazioni di sviluppare competenze solide, replicabili e coerenti con un sistema di governance predittiva.
Il vantaggio per i team
È lo strumento ideale per costruire competenze interne robuste e standardizzate, riducendo la dipendenza da formazione esterna.
CON LA FORMAZIONE CORPORATE POTRAI...
✔ Governare i progetti in modo strutturato e strategico, apprendendo metodologie avanzate per il controllo tempi-costi-performance e la gestione degli stakeholder.
✔ Costruire piani di progetto realistici ed efficaci, integrando interactive planning e tecniche di ottimizzazione delle risorse e della produttività.
✔ Applicare strumenti professionali per il controllo dei progetti, tra cui Critical Path Method (CPM), Earned Value Management (EVM), Cost Breakdown Structure (CBS), Change Log e Risk Register.
✔ Gestire il budget e il cash flow di progetto, utilizzando il time-phased budget per simulare scenari finanziari e migliorare il controllo economico.
✔ Affrontare le modifiche e i rischi con un approccio strutturato, sviluppando strategie basate su contract management, procurement e tecniche di Delay Analysis.
✔ Adattare la formazione alle tue esigenze, scegliendo tra il Master completo di 25 ore o corsi specialistici mirati su pianificazione, cost control, risk e contract management.
In sostanza, la formazione corporate non è un servizio separato, ma una componente integrata dell’advisory: un percorso applicativo che trasferisce le competenze necessarie per adottare e governare il PMS™ nei progetti reali. Non si limita a illustrare principi o tecniche, ma abilita l’organizzazione a utilizzare strumenti, processi e modelli in modo concreto, operativo e coerente con il sistema di governance progettato.
Programmi formativi su misura per organizzazioni
Formazione su Misura: Online e in Aula
La formazione su misura è parte integrante dell’advisory e supporta l’adozione del PMS™ nei progetti reali. I contenuti asincroni della Libreria Tecnica Specialistica possono essere integrati con sessioni sincrone (in aula o live online) progettate per trasferire strumenti, processi e criteri decisionali direttamente applicabili nel contesto operativo dell’organizzazione.
Durata, contenuti e modalità vengono definiti in funzione degli obiettivi di governance, del livello di maturità del team e delle esigenze dei progetti, con esercitazioni pratiche, walkthrough dei modelli P6, analisi di casi reali e confronto diretto con l’advisor.
Macro-aeree
Project Control Integrato
Governance Planning–Costi
Risk & Change Control
Contratti e Procurement
Delay Analysis Applicativa
Primavera P6 preconfigurato – modello di progress measurement basato su EVM e tracciatura degli eventi di ritardo
La progettazione del percorso formativo avviene sempre in modo congiunto con l’advisory, per garantire coerenza con il sistema PMS™ e con i processi di governance adottati dall’organizzazione.
È possibile richiedere un confronto preliminare per definire obiettivi, struttura del percorso e modalità operative in relazione alle esigenze di governance dell’organizzazione.
Approccio metodologico e orientamento ai risultati
L’approccio formativo nasce dall’esperienza maturata nella gestione e nel controllo di progetti complessi in contesti EPC e capital project, ed è progettato per trasferire competenze realmente applicabili nei processi di governance.
Ogni percorso è costruito con un taglio operativo e orientato ai risultati: gli strumenti, i modelli e le metriche vengono applicati direttamente ai progetti dell’organizzazione, favorendo la standardizzazione dei processi e la capacità del team di governare pianificazione, costi, rischi e contratti in modo strutturato e predittivo.
Ogni percorso è progettato in coerenza con la triade PMS™ (Starter, Advisory, Framework), garantendo continuità tra formazione, modelli di governance e applicazione operativa nei progetti reali.
La formazione non è un servizio separato, ma una leva dell’advisory: abilita l’organizzazione ad adottare il PMS™, consolidando ruoli, responsabilità, flussi informativi e criteri decisionali coerenti con il sistema di governance progettato.