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Programmi di progetto che funzionano: dalla WBS al CPM nei contesti EPC e complessi – 10 ore
Un corso operativo di project planning e scheduling per costruire baseline affidabili, governare i ritardi e supportare il project control nei progetti complessi.
🌍 Context and prospects
Nei progetti complessi il problema non è “fare un programma”, ma avere un programma che regga la realtà: cambiamenti di scopo, ritardi di ingegneria, slittamenti del procurement, interferenze di cantiere e pressioni contrattuali.
Troppo spesso i piani vengono costruiti per essere approvati, non per essere utilizzati come strumenti di governo del progetto.
Nei contesti EPC e nei grandi progetti infrastrutturali, la pianificazione deve diventare un sistema operativo: deve integrare scopo, sequenze, resources, milestone contrattuali e avanzamento fisico, e fornire una baseline credibile su cui misurare performance e responsabilità.
Questo corso affronta il project planning e lo scheduling da questa prospettiva: non come esercizio di modellazione, But how strumento di controllo e decisione. Dalla costruzione della WBS allo sviluppo del programma CPM, fino alla gestione dell’avanzamento e al raffronto con la baseline, il percorso fornisce un metodo concreto per trasformare il piano in un vero supporto al project control.
📄Description
Il corso affronta il project planning e lo scheduling come componenti centrali del sistema di Project Control, non come semplici strumenti di rappresentazione del piano. L’obiettivo è fornire un metodo per costruire programmi di progetto che possano essere utilizzati come baseline operative, su cui misurare l’avanzamento, valutare gli scostamenti e supportare le decisioni gestionali.
A partire dalla definizione dello scopo tramite WBS, il percorso guida alla costruzione del programma CPM, all’integrazione con risorse e procurement e alla gestione dell’avanzamento fisico rispetto alla baseline. Particolare attenzione è dedicata al raffronto tra piano corrente e piano di riferimento, alla lettura dei ritardi e al loro impatto sulle milestone contrattuali e sugli obiettivi del progetto.
I contenuti sono progettati per contesti EPC e progetti complessi, dove il programma non è un semplice output di pianificazione, ma uno strumento essenziale per governare interdipendenze, rischi e responsabilità operative.
📌 Deepening: 👉 Read the dedicated article on the blog → Analysis and evaluation of delays in projects
📚Course content
Il corso approfondisce in dettaglio i seguenti ambiti operativi:
Project Plan e Baseline – come costruire e utilizzare la baseline di progetto come riferimento tecnico e contrattuale per il controllo dei tempi.
Scope Management e WBS – definizione strutturata dello scopo per garantire che il programma rappresenti correttamente il lavoro da eseguire.
Scheduling con CPM e Gantt – sviluppo di programmi che riflettano le interdipendenze operative e consentano di individuare il percorso critico reale.
Pianificazione delle Risorse – integrazione di carichi e disponibilità per rendere il programma eseguibile e non solo teorico.
Scheduling del Procurement – allineamento di forniture, ingegneria e costruzione all’interno del programma di progetto.
Misura dell’Avanzamento e Controllo dei Ritardi – confronto sistematico tra piano e dati reali per identificare scostamenti e trend di performance.
Performance indicators and reporting – utilizzo del programma come strumento di supporto decisionale nel project control.
This content is presented through concrete examples and directly applicable operational tools, taken from the Master in Project Management and Control.
📊Why participate
Questo corso è pensato per chi non vuole limitarsi a “fare un piano”, ma deve governare i tempi del progetto in condizioni di complessità, incertezza e pressione contrattuale.
Fornisce un metodo strutturato per costruire baseline temporali credibili, integrare pianificazione, risorse e procurement, e utilizzare il programma di progetto come strumento di controllo operativo e decisionale.
In particular, il corso consente:
- costruire programmi CPM che rappresentino realmente lo scopo del lavoro e le interdipendenze operative;
- utilizzare la baseline come riferimento tecnico per misurare avanzamento e ritardi;
- interpretare gli scostamenti non come semplici variazioni di date, ma come segnali di performance del progetto;
- integrare pianificazione e project control, creando un ponte naturale verso Earned Value Management e Cost Control.
È un modulo chiave per chi opera in progetti EPC o complessi e deve trasformare il programma di progetto in uno strumento di governo, non in un semplice output di pianificazione.
📌 Deepening: 👉 Project Management methodologies for success: PERT, CPM, EVM
👤 Why follow this course with me?
In oltre trent’anni di attività su progetti complessi, ho lavorato su programmi di progetto che dovevano sostenere decisioni operative, revisioni contrattuali e analisi dei ritardi, non semplicemente rappresentare una sequenza di attività. Ho visto troppi piani costruiti per essere approvati e archiviati, ma inutilizzabili quando il progetto entra nella sua fase più critica.
La mia esperienza nella pianificazione, nel project control e nella delay analysis mi ha portato a considerare il programma di progetto come una baseline tecnica e contrattuale, su cui misurare l’avanzamento reale, attribuire responsabilità e governare gli impatti delle variazioni.
This course was born from that concrete experience. Non è un corso “sul CPM”, ma un percorso su come costruire programmi che reggano la realtà dei progetti EPC e complessi: cambiamenti di scopo, ritardi di ingegneria e procurement, interferenze di cantiere e pressioni contrattuali.
L’obiettivo è fornire a planner, project manager e controller un metodo operativo per trasformare la pianificazione in uno strumento di governo del progetto, e non in un semplice esercizio di modellazione.
Training objectives
At the end of the course you will be able to:
- costruire programmi di progetto strutturati e realistici, coerenti con lo scopo del lavoro e con i vincoli operativi;
- develop baseline temporali utilizzabili per il controllo, non solo per la pianificazione;
- applicare tecniche di scheduling con Gantt e CPM per rappresentare correttamente interdipendenze e percorso critico;
- misurare l’avanzamento e analizzare gli scostamenti rispetto alla baseline, individuando ritardi e trend di performance;
- integrare planning, risorse e approvvigionamenti per supportare le decisioni di project control nei progetti complessi.
These objectives are designed to provide you with technical skills, operational and strategic immediately applicable in your working context and to improve your ability to control and management of times in complex projects.
📌 Course structure
La struttura è progettata per garantire un apprendimento graduale e immediatamente applicabile.
🎓 Microlerications: Short videos from about 15 minutes to facilitate the autonomous use of the contents;
- ✅ Verification quiz: Each module includes multiple response tests to consolidate learning, with a total of 120 requests;
- 📖 In -depth readings: Some lessons include extra materials and a final study dedicated to the risks of contractual changes, commented by the teacher.
📘 Course program
📌 Lesson 1: Project Plan (Plan development and project baseline)
📌 Lesson 2: Scope Planning (Scope definition and WBS)
📌 Lesson 3: Project Planning and Scheduling methodologies and techniques
📌 Lesson 4: Potential of the CPM method
📌 Lesson 5: Development of the Project Programme
📌 Lesson 6: Resource planning and scheduling
📌 Lesson 7: Resource procurement and planning
📌 Lesson 8: Introduction to the project control process: comparison of current plan vs baseline
📌 Lesson 9: Progress measurement techniques and parameters
📌 Lesson 10: Time control techniques and parameters
In -depth readings
- Potential of the CPM method
- The Torre Pelli case (Seville) – Procurement and planning
🎯 Prerequisites
No prerequisites are necessary but a base of knowledge of project management principles is appropriate. It is suggested, possibly, to attend the course “Essential principles of project management and management of stakeholders”, which represents an ideal introduction to this course.
👥 To whom it is addressed
This course is designed for a large and diversified audience of professionals and aspiring professionals operating in the world of projects:
- Project Manager, Planner, Schedulers and Controllers who wish to enhance their skills in planning and time control, using advanced tools such as CPM;
- Project managers and coordinators in the engineering sectors, construction and plant engineering, interested in ensuring compliance with deadlines in complex projects;
- Team leaders and transversal figures involved in the operational management of work groups and interdependent activities;
- Young professionals and recent graduates in the technical-scientific field, who want to acquire concrete and distinctive skills to access roles related to project management;
- Companies and organizations, public or private, who intend to train their staff to strengthen planning and internal control capabilities on projects.
🎯 Start your training course immediately
📝 Sign up for the Planning Course now, Project screen and control - 10 ore
Prezzo: € 416,00 (including Inarcassa supplementary contribution 4%)
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