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Un corso specialistico per monitorare tempi, costi e avanzamento in modo integrato
HOURS: 4 ore | Modalità: e-learning asincrona | Docente: Massimoluigi Casinelli
Perché partecipare
Nonostante la sua riconosciuta efficacia, la metodologia Earned Value Management (EVM) è ancora poco utilizzata in modo corretto e sistematico nei progetti reali. Questo corso nasce per colmare tale lacuna, offrendo una guida operativa e concreta per applicare l’EVM in contesti professionali.
È il corso ideale per chi vuole comprendere non solo il funzionamento degli indicatori EVM, but also come interpretarli correttamente e integrarli nel processo di Project Control. Il corso include esempi, casi reali e suggerimenti pratici per chi deve misurare costi, tempi e performance in modo realmente efficace.
Descrizione
l corso fornisce una comprensione chiara e approfondita del metodo Earned Value Management (EVM), illustrando le logiche alla base della misurazione integrata di tempi, costi e avanzamento fisico; ma non solo.
Viene inoltre illustrato il processo di project control e il processo di controllo dei costi, consentendo di acquisire piena padronanza dei diversi parametri economici e, in particular, di comprendere come calcolare il valore dell’Actual Cost, che ingloba tutti i costi sostenuti.
Basically, questo corso offre non solo l’opportunità di acquisire la tecnica EVM, ma anche di migliorare la conoscenza della strutturazione del budget di progetto e del processo di cost control e dei parametri che lo governano.
Attraverso un percorso sintetico ma completo, il partecipante apprende:
- le basi del processo di project control;
- come si struttura il budget di progetto;
- quali sono i parametri di controllo dei costi e quali elementi concorrono al valore dei costi consuntivi (Actual Cost);
- i principali concetti alla base dell’EVM: PV (Planned Value), EV (Earned Value) e AC (Actual Cost);
- il calcolo degli indicatori di performance (CPI, SPI, EAC, ETC) e il loro significato;
- le condizioni necessarie per applicare correttamente l’EVM e le principali criticità da evitare;
- l’integrazione dell’EVM con il programma CPM e il sistema di controllo complessivo del progetto.
La struttura del corso è pensata per chi desidera applicare subito quanto appreso, anche in assenza di software avanzati.
Le lezioni, tratte dal Master in Project Management e Control, sono completate da esempi esplicativi e strumenti utili per l’implementazione operativa.
Obiettivi Formativi
Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:
- Comprendere il processo di Project Control e i principi alla base della gestione delle baseline.
- Applicare tecniche avanzate per misurare l’avanzamento fisico, economico e temporale.
- Analizzare e interpretare correttamente i principali parametri di controllo dei costi: AC, ETC, EAC, VAR.
- Implementare la metodologia Earned Value Management (EVM) per il monitoraggio integrato di tempi, costi e avanzamento fisico.
- Integrare gli indicatori EVM nel processo decisionale del controllo di progetto.
Organizzazione e Metodologia Didattica
Il corso ha una durata complessiva di 4 ore ed è articolato in 4 lezioni principali, tratte dal Master “Project Management e Control”. Le lezioni seguono un ordine logico e progressivo, permettendo di comprendere sia i fondamenti dell’EVM sia le tecniche operative di controllo costi.
Ogni modulo include:
- spiegazioni teoriche con linguaggio chiaro e accessibile,
- esempi pratici di calcolo e interpretazione degli indicatori,
- strumenti e consigli operativi per l’implementazione.
Programma del Corso
Il corso si sviluppa in tre lezioni tratte dal Master “Project Management e Control” e presenta un percorso logico e progressivo che collega il controllo dell’avanzamento fisico ed economico alla metodologia Earned Value Management:
Lezione 1 – Introduzione al processo di project control (Modulo 17)
Raffronto tra piano corrente e baseline. Definizione degli obiettivi di controllo, coinvolgimento degli stakeholder, aggiornamento e consolidamento della baseline.
Lezione 2 – Tecniche di controllo avanzamento (Modulo 18)
Tecniche di misura dell’avanzamento fisico, economico e temporale. Algoritmi di misura, milestone, stima a finire, aggiornamento piani, recovery plans.
Lezione 3 – Tecniche e parametri di controllo costi (Modulo 20)
Analisi dei dati economici del progetto: AC (Actual Cost), ETC (Estimate to Complete), EAC (Estimate at Completion), VAR (Variance). Utilizzo operativo degli indicatori di costo nel processo di controllo.
Lezione 4 – Earned Value Management – Principi, metriche e implementazione avanzata (Modulo 23)
Fondamenti dell’EVM: PV, EV, AC. Indicatori di performance CPI, SPI. Relazione con il programma CPM. Implementazione operativa nei progetti reali.
Letture di approfondimento
1) La relazione costi-tempi vs produttività per la stima ETC
2) La Storia dell’Earned Value: dalle origini al Framework EVMS + esercizio completo di applicazione della tecnica Earned Value su un caso realistico.
Destinatari
Questo corso è pensato per professionisti e tecnici che vogliono acquisire competenze avanzate nella misurazione delle performance di progetto e nell’applicazione concreta della metodologia Earned Value, integrata con un rigoroso processo di budget e controllo costi:
- Project Manager, Planner, Controller che desiderano integrare EVM nei processi di controllo.
- Responsabili tecnici di commesse complesse, in ambito engineering, costruzioni e impiantistica.
- Professionisti con esperienza nella pianificazione e gestione costi, interessati a potenziare il monitoraggio dell’avanzamento fisico ed economico.
- Neolaureati e giovani tecnici che vogliono arricchire il proprio profilo con competenze distintive e immediatamente applicabili.
- Aziende e organizzazioni che intendono formare il proprio personale su strumenti avanzati di controllo integrato tempi-costi-performance.
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