Livrable: importance dans la gestion de projet

dans le concept de livraison

Dans le processus de gestion du périmètre, l'aspect le plus critique concerne l'identification des livrables et la définition de critères précis pour leur approbation. Ce post ne concerne que le premier aspect ed, en particulier, la définition de la notion de livrable.

Comment peut-on traduire le terme anglais "livrable » ? Le sens traduit pourrait être "résultat attendu"o"produit livrable”. Il n'y a pas de terme italien qui exprime pleinement le sens du terme.  

En général, le terme est utilisé pour localiser produits livrables lors de l'exécution du projet; ce sont donc des produits « tangibles », mesurable et spécifique, libéré (livré) au cours du projet: de là découle la corrélation intuitive entre livrable et mesure du progrès physique (progrès) du projet.

Ongle livrable il consiste généralement en un ensemble de documents (dessins, spécifications techniques ou produits finis, comme un prototype, un modèle mathématique, le résultat d'une étude géologique ou de marché, la réalisation d'un avant-projet, l'arrivée d'équipements complexes sur site, comme l'équipement de lancement des poutres, etc.). 

Idéalement, le livrable (livrable au pluriel en anglais) devrait être identifié dès la phase de planification; dans des contextes très structurés de gestion de projet, la liste de tous les livrables est l'une des premières "livraisons" à effectuer, souvent associé au déblocage d'une des premières échéances de paiement.

L'identification des livrables elle est réalisée lors de la phase d'analyse et de définition du Cahier des Charges (Gestion du périmètre):

En règle générale, un livrable de projet implique une émission et une livraison formelles (soumission) au client; dans d'autres cas si le livrable est suffisamment complexe, sa "livraison" peut être effectuée en étapes intermédiaires et suivie d'un atelier avec le client. Essentiellement. La gestion d'un livrable doit toujours être un processus formalisé, défaut, quelle règle (contractuellement) soumission au Client, sa révision et éventuelle intégration et acceptation définitive par le Client.

Certains livrables peuvent être liés à certains Jalons intermédiaires, qui définissent une feuille de route “programmé” de l'exécution du projet, identifier les étapes ou résultats intermédiaires significatifs.

La non-réalisation de ces jalons intermédiaires pourrait être liée à "pénalités”; cela implique la nécessité d'inclure dans le Calendrier du projet toutes les étapes du projet.

En conclusion, le concept de livrable est associé à d'autres éléments importants dans la gestion de projet:

  • La définition de Étendue des travaux;
  • Les critères d'acceptation des livrables qui nécessitent une définition bien définie processus de soumission, examen et approbation des livrables;
  • Le jalons intermédiaires avec toutes les pénalités qui sont incluses dans le Plan (le piano) du projet;
  • le mécanisme de mesure de l'avancement du projet (l'avancement du projet), qui peut être lié au « poids conventionnel » des livrables.

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