Corso su Pianificazione, Scheduling e Controllo del Progetto – 10 ore

Tecniche e strumenti avanzati per costruire piani realistici per tempi, scadenze e avanzamento nei progetti complessi.

Una guida completa per costruire piani di progetto realistici, definire lo scopo con la WBS, applicare il metodo CPM e misurare l’avanzamento attraverso tecniche professionali di scheduling e controllo.

Diagramma illustrativo per spiegare la pianificazione e schedulazione dei progetti con approccio integrato — **Tecniche di pianificazione e controllo nei progetti complessi**: dalla definizione della WBS allo scheduling con CPM, fino al monitoraggio dell’avanzamento.

👉 Un corso pensato per planner, project manager e professionisti che vogliono acquisire competenze di pianificazione, scheduling e controllo progetto.

🌍 Contesto e prospettive

La gestione dei tempi è una delle sfide più critiche nei progetti complessi. La pianificazione, scheduling e controllo progetto, con tecniche e processi adeguati, rappresenta una delle competenze più critiche per gestire progetti complessi in modo efficace. Saper costruire un piano realistico, con milestone significative e attività ben strutturate, rappresenta una competenza centrale per qualsiasi professionista del Project Management. Ma non basta: occorre utilizzare metodi e tecniche efficaci di pianificazione come il Critical Path Method (CPM) ed essere in grado di sviluppare programmi di progetto completi, che rappresentino adeguatamente lo scopo del lavoro, le interfacce fisiche e gestionali, le milestone di progetto e che siano ben integrati nelle diverse fasi: dalle indagini propedeutiche e cantierizzazione, allo sviluppo dell’ingegneria, al piano di procurement e, infine, al programma della costruzione.

I progetti complessi sono infatti spesso strutturati secondo modelli EPC (Engineering, Procurement, Construction), in cui la pianificazione deve garantire il coordinamento tra funzioni diverse e obiettivi articolati. Questo corso ti guida attraverso le tecniche più efficaci di pianificazione e controllo, combinando strumenti teorici e operativi in un percorso completo di 10 ore.

📄Descrizione

Il corso affronta in modo completo le metodologie avanzate per la pianificazione, lo scheduling e il controllo dei tempi nei progetti complessi. Approfondisce metodi operativi come il Critical Path Method (CPM) e la Work Breakdown Structure (WBS), insieme alle tecniche per monitorare efficacemente l’avanzamento e gestire tempestivamente eventuali ritardi.

L’integrazione fra pianificazione, controllo e gestione risorse fornisce competenze pratiche applicabili direttamente nella gestione di progetti EPC e complessi, e costituisce una preparazione essenziale per un efficace sistema integrato di Project Control.

📌 Approfondimento: 👉leggi l’articolo dedicato sul blog → Analisi e valutazione dei ritardi nei progetti

📚Contenuto del Corso

Il corso approfondisce in dettaglio i seguenti argomenti chiave:

Project Plan e Baseline: tecniche per la creazione e l’uso operativo della baseline di progetto.
Scope Management e WBS: definizione e strutturazione operativa delle attività di progetto tramite la Work Breakdown Structure.
Tecniche avanzate di Scheduling: pianificazione con Gantt e Critical Path Method (CPM).
Gestione delle Risorse: metodi efficaci per allocare e monitorare le risorse in coerenza con il piano.
Scheduling del Procurement: integrazione efficace degli approvvigionamenti nella schedulazione generale.
Monitoraggio e Controllo dell’avanzamento: tecniche operative per valutare lo stato del progetto rispetto alla baseline, inclusa la gestione di scostamenti e ritardi.
Indicatori di performance e Reporting: strumenti concreti per il controllo, la comunicazione e il supporto decisionale nei progetti complessi.

Questi contenuti sono presentati attraverso esempi concreti e strumenti operativi direttamente applicabili, tratti dal Master in Project Management e Control.

📊Perché partecipare

l corso affronta le tecniche e le logiche necessarie per:

Supportare il project control con tecniche quantitative e strumenti pratici.
Sviluppare un Project Plan coerente con gli obiettivi del progetto;
Strutturare la Work Breakdown Structure (WBS) per definire chiaramente ambiti e responsabilità;
Utilizzare il metodo CPM per la schedulazione e il controllo dei tempi;
Monitorare lo stato di avanzamento rispetto alla baseline, rilevando scostamenti e ritardi;
Integrare la pianificazione con la disponibilità delle risorse e la gestione degli approvvigionamenti;

📌 Approfondimento: 👉 Metodologie di Project Management per il successo: PERT, CPM, EVM

👤 Perché seguire questo corso con me?

Negli anni ho visto come una cattiva pianificazione o l’assenza di controllo sui tempi possano compromettere anche i progetti meglio finanziati. Questo corso riflette un’esperienza diretta maturata sul campo, ed è pensato per aiutare i partecipanti a operare con metodo, visione strategica e piena padronanza operativa.

In questo corso ho raccolto strumenti, tecniche e criteri decisionali realmente applicati nella mia esperienza, con l’obiettivo di rendere questi contenuti subito utili per planner, PM e controller che operano in contesti reali.

Il corso include anche casi commentati, letture integrative e quiz, e rappresenta uno dei moduli chiave del Master in Project Management e Control.

Obiettivi Formativi

Al termine del corso sarai in grado di:

Costruire un piano di progetto realistico e strutturato;
Applicare tecniche di scheduling con Gantt e CPM;
Definire una baseline temporale e confrontarla con i dati di avanzamento;
Analizzare e gestire gli scostamenti;
Pianificare risorse e approvvigionamenti in coerenza con il piano lavori.

📌 Struttura del corso

La struttura è progettato per garantire un apprendimento graduale e immediatamente applicabile.

🎓 Microlezioni: brevi video da circa 15 minuti per facilitare la fruizione autonoma dei contenuti;

✅ Quiz di verifica: ogni modulo include test a risposta multipla per consolidare l’apprendimento, con un totale di 120 domande;
📖 Letture di approfondimento: alcune lezioni includono materiali extra e un approfondimento finale dedicato ai rischi delle modifiche contrattuali, commentati dal docente.

📘 Programma del corso

📌 Lezione 1: Project Plan (Sviluppo del piano e Project baseline)
📌 Lezione 2: Scope Planning (Definizione dello scopo e WBS)
📌 Lezione 3: Metodologie e tecniche di Project Planning e Scheduling
📌 Lezione4: Potenzialità del metodo CPM
📌 Lezione 5: Sviluppo del Programma di Progetto
📌 Lezione 6: Pianificazione e schedulazione delle Risorse
📌 Lezione 7: Approvvigionamento e programmazione delle Risorse
📌 Lezione 8: Introduzione al processo di project control: raffronto piano corrente vs baseline
📌 Lezione 9: Tecniche e parametri di misura avanzamento
📌 Lezione 10: Tecniche e parametri di controllo tempi

Letture di approfondimento

Potenzialità del metodo CPM
Il caso Torre Pelli (Siviglia) – Procurement e pianificazione

🎯 Obiettivi formativi: Cosa imparerai

Al termine di questo corso sarai in grado di:

Sviluppare un Project Plan completo e realistico, coerente con obiettivi e risorse disponibili.
Definire lo scopo del lavoro e strutturarlo chiaramente tramite la Work Breakdown Structure (WBS).
Applicare tecniche avanzate di scheduling, come il Gantt e il Critical Path Method (CPM), per gestire e ottimizzare i tempi del progetto.
Monitorare in modo efficace l’avanzamento del progetto, identificando tempestivamente eventuali scostamenti rispetto alla baseline.
Gestire proattivamente le risorse e gli approvvigionamenti per garantire il rispetto delle tempistiche pianificate.
Utilizzare strumenti concreti e indicatori di performance per analizzare, comunicare e governare l’andamento operativo del progetto.

Questi obiettivi sono pensati per fornirti competenze tecniche, operative e strategiche immediatamente applicabili nel tuo contesto lavorativo e per migliorare la tua capacità di controllo e gestione dei tempi nei progetti complessi.

🎯 Prerequisiti

Non sono necessari prerequisiti ma è opportuna una base di conoscenza dei principi di project management. Si suggerisce, eventualmente, di frequentare il corso “Principi Essenziali di Project Management e Gestione degli Stakeholder”, che rappresenta un’introduzione ideale a questo corso.

👥 A chi è rivolto

Questo corso è pensato per una platea ampia e diversificata di professionisti e aspiranti professionisti che operano nel mondo dei progetti:

Project Manager, Planner, Scheduler e Controller che desiderano potenziare le proprie competenze nella pianificazione e nel controllo dei tempi, utilizzando strumenti avanzati come il CPM;
Responsabili e coordinatori di progetto nei settori ingegneristici, delle costruzioni e dell’impiantistica, interessati a garantire il rispetto delle scadenze nei progetti complessi;
Team leader e figure trasversali coinvolte nella gestione operativa di gruppi di lavoro e attività interdipendenti;
Giovani professionisti e neolaureati in ambito tecnico-scientifico, che vogliono acquisire una competenza concreta e distintiva per accedere a ruoli legati alla gestione dei progetti;
Aziende e organizzazioni, pubbliche o private, che intendono formare il proprio personale per rafforzare le capacità di pianificazione e controllo interno sui progetti.

🎯 Inizia subito il tuo percorso di formazione

📝 Iscriviti subito al Corso di Pianificazione, Scheduling e Controllo del Progetto – 10 ore

Prezzo: € 416,00 (comprensivo di contributo integrativo Inarcassa 4%)

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