Views: 115
Programmi di progetto che funzionano: dalla WBS al CPM nei contesti EPC e complessi – 10 ore
Un corso operativo di project planning e scheduling per costruire baseline affidabili, governare i ritardi e supportare il project control nei progetti complessi.
🌍 Contesto e prospettive
Nei progetti complessi il problema non è “fare un programma”, ma avere un programma che regga la realtà: cambiamenti di scopo, ritardi di ingegneria, slittamenti del procurement, interferenze di cantiere e pressioni contrattuali.
Troppo spesso i piani vengono costruiti per essere approvati, non per essere utilizzati come strumenti di governo del progetto.
Nei contesti EPC e nei grandi progetti infrastrutturali, la pianificazione deve diventare un sistema operativo: deve integrare scopo, sequenze, risorse, milestone contrattuali e avanzamento fisico, e fornire una baseline credibile su cui misurare performance e responsabilità.
Questo corso affronta il project planning e lo scheduling da questa prospettiva: non come esercizio di modellazione, ma come strumento di controllo e decisione. Dalla costruzione della WBS allo sviluppo del programma CPM, fino alla gestione dell’avanzamento e al raffronto con la baseline, il percorso fornisce un metodo concreto per trasformare il piano in un vero supporto al project control.
📄Descrizione
Il corso affronta il project planning e lo scheduling come componenti centrali del sistema di Project Control, non come semplici strumenti di rappresentazione del piano. L’obiettivo è fornire un metodo per costruire programmi di progetto che possano essere utilizzati come baseline operative, su cui misurare l’avanzamento, valutare gli scostamenti e supportare le decisioni gestionali.
A partire dalla definizione dello scopo tramite WBS, il percorso guida alla costruzione del programma CPM, all’integrazione con risorse e procurement e alla gestione dell’avanzamento fisico rispetto alla baseline. Particolare attenzione è dedicata al raffronto tra piano corrente e piano di riferimento, alla lettura dei ritardi e al loro impatto sulle milestone contrattuali e sugli obiettivi del progetto.
I contenuti sono progettati per contesti EPC e progetti complessi, dove il programma non è un semplice output di pianificazione, ma uno strumento essenziale per governare interdipendenze, rischi e responsabilità operative.
📌 Approfondimento: 👉 leggi l’articolo dedicato sul blog → Analisi e valutazione dei ritardi nei progetti
📚Contenuto del Corso
Il corso approfondisce in dettaglio i seguenti ambiti operativi:
Project Plan e Baseline – come costruire e utilizzare la baseline di progetto come riferimento tecnico e contrattuale per il controllo dei tempi.
Scope Management e WBS – definizione strutturata dello scopo per garantire che il programma rappresenti correttamente il lavoro da eseguire.
Scheduling con CPM e Gantt – sviluppo di programmi che riflettano le interdipendenze operative e consentano di individuare il percorso critico reale.
Pianificazione delle Risorse – integrazione di carichi e disponibilità per rendere il programma eseguibile e non solo teorico.
Scheduling del Procurement – allineamento di forniture, ingegneria e costruzione all’interno del programma di progetto.
Misura dell’Avanzamento e Controllo dei Ritardi – confronto sistematico tra piano e dati reali per identificare scostamenti e trend di performance.
Indicatori di performance e Reporting – utilizzo del programma come strumento di supporto decisionale nel project control.
Questi contenuti sono presentati attraverso esempi concreti e strumenti operativi direttamente applicabili, tratti dal Master in Project Management e Control.
📊Perché partecipare
Questo corso è pensato per chi non vuole limitarsi a “fare un piano”, ma deve governare i tempi del progetto in condizioni di complessità, incertezza e pressione contrattuale.
Fornisce un metodo strutturato per costruire baseline temporali credibili, integrare pianificazione, risorse e procurement, e utilizzare il programma di progetto come strumento di controllo operativo e decisionale.
In particolare, il corso consente:
- costruire programmi CPM che rappresentino realmente lo scopo del lavoro e le interdipendenze operative;
- utilizzare la baseline come riferimento tecnico per misurare avanzamento e ritardi;
- interpretare gli scostamenti non come semplici variazioni di date, ma come segnali di performance del progetto;
- integrare pianificazione e project control, creando un ponte naturale verso Earned Value Management e Cost Control.
È un modulo chiave per chi opera in progetti EPC o complessi e deve trasformare il programma di progetto in uno strumento di governo, non in un semplice output di pianificazione.
📌 Approfondimento: 👉 Metodologie di Project Management per il successo: PERT, CPM, EVM
👤 Perché seguire questo corso con me?
In oltre trent’anni di attività su progetti complessi, ho lavorato su programmi di progetto che dovevano sostenere decisioni operative, revisioni contrattuali e analisi dei ritardi, non semplicemente rappresentare una sequenza di attività. Ho visto troppi piani costruiti per essere approvati e archiviati, ma inutilizzabili quando il progetto entra nella sua fase più critica.
La mia esperienza nella pianificazione, nel project control e nella delay analysis mi ha portato a considerare il programma di progetto come una baseline tecnica e contrattuale, su cui misurare l’avanzamento reale, attribuire responsabilità e governare gli impatti delle variazioni.
Questo corso nasce da quell’esperienza concreta. Non è un corso “sul CPM”, ma un percorso su come costruire programmi che reggano la realtà dei progetti EPC e complessi: cambiamenti di scopo, ritardi di ingegneria e procurement, interferenze di cantiere e pressioni contrattuali.
L’obiettivo è fornire a planner, project manager e controller un metodo operativo per trasformare la pianificazione in uno strumento di governo del progetto, e non in un semplice esercizio di modellazione.
Obiettivi Formativi
Al termine del corso sarai in grado di:
- costruire programmi di progetto strutturati e realistici, coerenti con lo scopo del lavoro e con i vincoli operativi;
- sviluppare baseline temporali utilizzabili per il controllo, non solo per la pianificazione;
- applicare tecniche di scheduling con Gantt e CPM per rappresentare correttamente interdipendenze e percorso critico;
- misurare l’avanzamento e analizzare gli scostamenti rispetto alla baseline, individuando ritardi e trend di performance;
- integrare pianificazione, risorse e approvvigionamenti per supportare le decisioni di project control nei progetti complessi.
Questi obiettivi sono pensati per fornirti competenze tecniche, operative e strategiche immediatamente applicabili nel tuo contesto lavorativo e per migliorare la tua capacità di controllo e gestione dei tempi nei progetti complessi.
📌 Struttura del corso
La struttura è progettata per garantire un apprendimento graduale e immediatamente applicabile.
🎓 Microlezioni: brevi video da circa 15 minuti per facilitare la fruizione autonoma dei contenuti;
- ✅ Quiz di verifica: ogni modulo include test a risposta multipla per consolidare l’apprendimento, con un totale di 120 domande;
- 📖 Letture di approfondimento: alcune lezioni includono materiali extra e un approfondimento finale dedicato ai rischi delle modifiche contrattuali, commentati dal docente.
📘 Programma del corso
📌 Lezione 1: Project Plan (Sviluppo del piano e Project baseline)
📌 Lezione 2: Scope Planning (Definizione dello scopo e WBS)
📌 Lezione 3: Metodologie e tecniche di Project Planning e Scheduling
📌 Lezione 4: Potenzialità del metodo CPM
📌 Lezione 5: Sviluppo del Programma di Progetto
📌 Lezione 6: Pianificazione e schedulazione delle Risorse
📌 Lezione 7: Approvvigionamento e programmazione delle Risorse
📌 Lezione 8: Introduzione al processo di project control: raffronto piano corrente vs baseline
📌 Lezione 9: Tecniche e parametri di misura avanzamento
📌 Lezione 10: Tecniche e parametri di controllo tempi
Letture di approfondimento
- Potenzialità del metodo CPM
- Il caso Torre Pelli (Siviglia) – Procurement e pianificazione
🎯 Prerequisiti
Non sono necessari prerequisiti ma è opportuna una base di conoscenza dei principi di project management. Si suggerisce, eventualmente, di frequentare il corso “Principi Essenziali di Project Management e Gestione degli Stakeholder”, che rappresenta un’introduzione ideale a questo corso.
👥 A chi è rivolto
Questo corso è pensato per una platea ampia e diversificata di professionisti e aspiranti professionisti che operano nel mondo dei progetti:
- Project Manager, Planner, Scheduler e Controller che desiderano potenziare le proprie competenze nella pianificazione e nel controllo dei tempi, utilizzando strumenti avanzati come il CPM;
- Responsabili e coordinatori di progetto nei settori ingegneristici, delle costruzioni e dell’impiantistica, interessati a garantire il rispetto delle scadenze nei progetti complessi;
- Team leader e figure trasversali coinvolte nella gestione operativa di gruppi di lavoro e attività interdipendenti;
- Giovani professionisti e neolaureati in ambito tecnico-scientifico, che vogliono acquisire una competenza concreta e distintiva per accedere a ruoli legati alla gestione dei progetti;
- Aziende e organizzazioni, pubbliche o private, che intendono formare il proprio personale per rafforzare le capacità di pianificazione e controllo interno sui progetti.
🎯 Inizia subito il tuo percorso di formazione
📝 Iscriviti subito al Corso di Pianificazione, Scheduling e Controllo del Progetto – 10 ore
Prezzo: € 416,00 (comprensivo di contributo integrativo Inarcassa 4%)
Compila il modulo qui sotto per completare la tua iscrizione. Riceverai tutte le istruzioni per il pagamento e l’accesso al corso.
Se desideri una breve video-presentazione sui corsi disponibili clicca qui
💬 Hai frequentato il corso?
Lascia una recensione: la tua opinione può essere utile per altri professionisti che stanno valutando questo percorso. Ogni contributo è importante anche per migliorare continuamente la qualità della formazione.