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Corso su Gestione di Scopo, Contratti e Rischi nel Project Management – 5 ore
Un corso specialistico per gestire in modo strategico modifiche contrattuali, tipologie di rischio e ambito di progetto.
Questo corso ti fornisce una solida base metodologica per affrontare modifiche, rischi e obbligazioni contrattuali nei progetti complessi.
Imparerai a gestire in modo integrato scopo, tempi e costi, riducendo il rischio di incomprensioni, ritardi e inadempienze contrattuali.
🌍 Contesto e prospettive
Questo corso per gestire con successo varianti, contratti e rischi
La gestione contrattuale e dei rischi è una competenza imprescindibile per chi opera nel Project Management e nei progetti complessi. È fondamentale per:
- Governare le varianti di progetto
- Gestire il ciclo di procurement
- Monitorare le obbligazioni contrattuali
Il corso è progettato per fornirti una solida base metodologica nella gestione contrattuale e dei rischi, consentendoti di affrontare con sicurezza le sfide più comuni nei progetti, mantenere il controllo su tempi e costi, e minimizzare il rischio di inadempienze contrattuali.
Che tu sia Project Manager, Contract Manager, Team Leader, consulente o specialista in procurement e rischi, una solida preparazione su questi temi è essenziale per assicurare il successo del progetto, affrontando con efficacia modifiche (change), obbligazioni contrattuali e sfide operative che derivano dai rischi e opportunità.
📊 Perché partecipare
IIl corso fornisce strumenti pratici per affrontare la gestione contrattuale e dei rischi nei progetti complessi. Dalla gestione delle varianti al controllo delle obbligazioni contrattuali, il percorso è pensato per professionisti che vogliono operare con efficacia in contesti ad alta complessità operativa e normativa.
Ho progettato questo corso perché credo in un approccio integrato: modifiche, contratti e rischi non vanno gestiti separatamente, ma come elementi interdipendenti. Ogni variante ha implicazioni contrattuali e impatti potenziali in termini di rischio. Per questo il corso propone una visione strutturata e operativa per gestire in modo integrato varianti, obbligazioni contrattuali e rischi, con particolare attenzione agli impatti su tempi, costi e responsabilità.
👉 In questo articolo del blog approfondisco il tema delle forme di project delivery utilizzate a livello internazionale.
👤 Perché seguire questo corso con me?
Da oltre trent’anni mi occupo di project management nei capital project, con particolare attenzione agli aspetti contrattuali legati a varianti, claim, estensioni temporali e responsabilità condivise.
Ho tenuto moduli su Contract Management e Project Procurement alla Luiss Business School e ho seguito in prima persona casi complessi dove la gestione del rischio e delle modifiche contrattuali era determinante per proteggere l’equilibrio progettuale e contrattuale.
Questo corso riflette un’esperienza diretta maturata sul campo, ed è pensato per aiutare i partecipanti a operare con metodo, visione strategica e piena padronanza operativa.
Descrizione
Questo corso è progettato per offrire una comprensione pratica e integrata di due aspetti cruciali del Project Management: la gestione contrattuale e la gestione dei rischi. Attraverso un approccio metodologico e pratico, acquisirai strumenti indispensabili per:
- Definire e consolidare lo scopo del lavoro (Scope Management).
- Gestire efficacemente le modifiche contrattuali (Change Management).
- Analizzare e selezionare le tipologie contrattuali più adatte al tuo progetto, adottando metodiche di contract management avanzate.
- Identificare, valutare e mitigare i rischi (Risk Management).
Particolare attenzione sarà dedicata alla gestione delle variazioni ( o modifiche) dello scopo del lavoro, che possono influire in modo significativo su tempi, costi e obiettivi di progetto. Le competenze acquisite in questo corso ti permetteranno di affrontare con successo anche i progetti più complessi.
Contenuto del Corso
Le modifiche ai progetti sono inevitabili, ma vanno gestite attraverso un processo strutturato di Change Management, per prevenire effetti critici quali:
- Erosione del budget
- Ritardi nelle tempistiche
- Impatti significativi sul contratto
Senza una gestione adeguata, aumenta il rischio di inadempienze contrattuali, fino a compromettere il successo complessivo. Questo vale sia per progetti esterni che interni, dove modifiche non regolate possono generare sforamenti di budget e compromettere milestone strategiche. Leggi questo articolo di approfondimento su LinkedIn.
Il Project Manager e il suo team devono vigilare e preservare lo Scopo del Lavoro, assicurandosi che ogni modifica sia trattata con processi chiari e condivisi che consentano l’adeguamento dello Scopo del lavoro. Change incontrollati sono una delle prime cause di fallimento dei progetti .
Altro aspetto centrale è il ciclo di procurement, indispensabile per l’acquisizione di materiali e servizi. Una corretta scelta delle tipologie contrattuali consente di mitigare i rischi e valorizzare le opportunità.
Infine, il Risk Management è una competenza trasversale che coinvolge tutte le fasi del progetto, dalla pianificazione all’esecuzione. Una gestione efficace delle modifiche contrattuali riduce i rischi e può generare vantaggi competitivi, contribuendo al successo dell’intero progetto.
Le lezioni, tratte dal Master in Project Management e Control, sono completate da esempi esplicativi e strumenti utili per l’implementazione operativa.
Obiettivi Formativi
Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:
- Comprendere il processo di change management e la sua importanza nella gestione delle modifiche allo scopo del lavoro.
- Acquisire competenze nella pianificazione e gestione del ciclo di procurement in progetti complessi.
- Analizzare le diverse tipologie contrattuali, comprese le clausole critiche, per gestire rischi e opportunità in modo efficace.
- Sviluppare una metodologia strutturata per l’identificazione, valutazione e trattamento dei rischi di progetto.
Struttura
Questo corso, della durata complessiva di 5 ore, è organizzato in 5 lezioni principali tratte dal Master “Project Management e Control”. È progettato per garantire un apprendimento graduale e immediatamente applicabile.
Ogni lezione è composta da:
- 🎓 Microlezioni: brevi video da circa 15 minuti per facilitare la fruizione autonoma dei contenuti;
- ✅ Quiz di verifica: ogni modulo include test a risposta multipla per consolidare l’apprendimento, con un totale di 60 domande;
- 📖 Letture di approfondimento: alcune lezioni includono materiali extra e un approfondimento finale dedicato ai rischi delle modifiche contrattuali, commentati dal docente.
Il corso combina contenuti teorici, esempi pratici e strumenti operativi per offrire un’esperienza formativa completa ed efficace.
Programma del Corso
- 📌Lezione 1 – Dalla Strategia al Project Plan
Dalla definizione del business case alla costruzione della baseline, questa lezione guida la transizione dagli obiettivi strategici al Project Plan integrato, con focus su WBS e controllo dello scopo. - 📌Lezione 2 – Scope Management
Approfondisce la definizione dello Scope of Work, la validazione dei deliverable e la gestione strutturata delle modifiche di ambito lungo il ciclo di vita del progetto. - 📌Lezione 3 – Change Management
Questa lezione Presenta le principali tipologie di variazioni progettuali, illustrando la procedura di gestione dei change e l’uso operativo del change-log per la revisione della baseline. - 📌Lezione 4 – Contract Management
Esamina l’intero ciclo di procurement, le principali tipologie contrattuali internazionali e i meccanismi di gestione delle obbligazioni e dei rischi contrattuali. - 📌Lezione 5 – Project Risk Management
L’ultima lezione analizza l’intero processo di risk management, dalla valutazione iniziale al monitoraggio continuo tramite il Risk Register, con attenzione alla comunicazione verso gli stakeholder.
Letture di approfondimento
- Rischi derivanti da modifiche contrattuali e strategie per gestirli in modo efficace.
🎯 Cosa imparerai in questo corso
Durante il corso acquisirai competenze operative su cinque aree chiave:
1️⃣ Dal Business Case al Project Plan – come strutturare un piano integrato e costruire la baseline del progetto.
2️⃣ Definizione dello Scope e sua gestione nel tempo – per evitare ambiguità e prevenire ritardi.
3️⃣ Gestione delle modifiche (Change Management) – un processo critico da governare in modo strutturato.
4️⃣ Tipologie contrattuali e Procurement – per selezionare e gestire al meglio gli strumenti contrattuali.
5️⃣ Risk Management operativo – per identificare, trattare e monitorare i rischi che influenzano tempi e costi.
Destinatari
Questo corso è pensato per professionisti che operano in contesti progettuali complessi e che desiderano comprendere a fondo l’interazione tra ambito, contratti e rischi, per gestire con efficacia modifiche, obblighi contrattuali e processi di mitigazione. In particolare, si rivolge a:
- Consulenti e specialisti in Project Control, Risk Management o Administration of Contract, interessati a una visione integrata tra change, contract e rischio.
- Project Manager, Contract Manager e Team Leader coinvolti nella gestione tecnica, contrattuale e operativa di progetti articolati.
- Professionisti impegnati nella gestione di procurement, appalti, forniture e modifiche contrattuali, sia lato committente che lato appaltatore.
- Responsabili di progetto nei settori costruzioni, infrastrutture ed energia, che vogliono integrare processi di controllo con la gestione strutturata delle varianti.
🎯 Inizia subito il tuo percorso di formazione
📝 Iscriviti subito al Corso di Gestione di Scopo, Contratti e Rischi nel Project Management – 5 ore
Prezzo: € 249,60 (comprensivo di contributo integrativo Inarcassa 4%)
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