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Governare la dimensione economica del progetto: stima, budget e controllo dei costi nei contesti complessi – 10 ore
Un corso operativo di project cost management per governare la dimensione economica del progetto con metodo e strumenti concreti.
🌍 Contesto e prospettive
La gestione dei costi di progetto non è un problema di mera rendicontazione, ma di governo economico delle decisioni. Nei progetti complessi, la qualità delle stime iniziali, la struttura del budget e la capacità di misurare l’avanzamento reale del lavoro determinano la possibilità di anticipare gli scostamenti e intervenire in modo efficace.
In contesti EPC o ad alta complessità tecnica, la pianificazione economica deve essere integrata con la pianificazione temporale e operativa. Senza un collegamento coerente tra costi, tempi, risorse e milestone contrattuali, il controllo economico perde valore informativo e diventa reattivo, anziché predittivo.
Questo corso affronta il project cost management come processo strutturato, accompagnando il partecipante dalla stima iniziale alla costruzione del budget, fino al controllo in fase esecutiva e alla gestione delle revisioni economiche in presenza di varianti e cambiamenti operativi. L’obiettivo è fornire un metodo solido e strumenti applicabili in progetti reali, sia in ambito pubblico che privato, e pienamente integrabili con pianificazione, risk management ed Earned Value Management.
📄Descrizione
Il corso copre l’intero ciclo di gestione economica del progetto, partendo dalle tecniche di stima dei costi e arrivando alla strutturazione del budget tramite Cost Breakdown Structure (CBS), al controllo costi in corso d’opera e alla revisione del budget in risposta a variazioni operative o contrattuali.
L’attenzione è posta sulla coerenza tra stime, budget e avanzamento, con particolare riferimento alla costruzione del time-phased budget e all’utilizzo degli indicatori economici per valutare performance e previsioni a finire (ETC, EAC).
Il percorso include un’introduzione strutturata alla metodologia Earned Value Management, supportata da letture tecniche di approfondimento, esempi applicativi e template professionali. I contenuti sono pensati per ambienti organizzativi strutturati e per professionisti che operano su progetti ad alta complessità, dove il controllo dei costi è parte integrante del sistema di project control.
📚Contenuto del Corso
Il corso parte da una solida classificazione dei costi di progetto, introducendo i principali metodi di stima (analitici e parametrici), il processo di quantity take-off e le logiche di pricing nei progetti a offerta e nei contesti EPC.
Ampio spazio è dedicato alla costruzione del budget attraverso la Cost Breakdown Structure (CBS), con particolare attenzione all’allocazione delle contingency e dei costi indiretti.
Viene poi affrontata la relazione tra costi e tempi, con la costruzione del time-phased budget, elemento chiave per allineare il controllo economico-finanziario alla baseline temporale.
Completano il percorso:
- il processo di approvazione e revisione del budget;
- le tecniche di monitoraggio dei costi in corso d’opera;
- gli indicatori di performance economica (AC, ETC, EAC, VAR);
- la relazione tra costi, tempi e produttività, per valutare l’impatto dei ritardi sulla stima dell’ETC a finire;
- una lezione conclusiva dedicata all’introduzione alla metodologia Earned Value Management (EVM).
Il tutto è accompagnato da esempi concreti e template professionali utilizzabili in progetti reali.
📊Perché partecipare
Il corso offre una visione strutturata e completa del controllo economico-finanziario di progetto, guidando il partecipante lungo tutte le fasi chiave: dalla stima iniziale dei costi, alla costruzione del budget, fino al controllo e alla revisione durante l’esecuzione.
Con una durata di 10 ore, questo corso rappresenta un modulo centrale della formazione in Project Management, offrendo strumenti immediatamente applicabili per garantire il controllo dei costi in ogni fase. È pensato per integrarsi con i corsi dedicati alla Pianificazione, ai Rischi e all’Earned Value Management, fornendo così le basi per costruire un sistema coerente e integrato di Project Control.
📌 Approfondimento: 👉leggi l’articolo dedicato sul blog → Analisi e valutazione dei ritardi nei progetti
👤 Perché seguire questo corso con me?
In oltre trent’anni di esperienza nella gestione di progetti complessi, ho progettato e implementato sistemi di controllo economico-finanziario in organizzazioni strutturate, confrontandomi direttamente con le criticità legate alla stima dei costi, alla costruzione del budget e al controllo delle performance economiche di progetto.
L’esperienza operativa mi ha portato rapidamente a una conclusione chiara: senza sistemi di misura dell’avanzamento robusti e coerenti, parlare di controllo dei costi è poco più che una semplificazione. Solo collegando il budget al lavoro effettivamente eseguito è possibile capire, in ogni momento, se il progetto sta consumando valore o lo sta distruggendo.
Questo corso nasce da quell’esperienza concreta. Non propone modelli astratti, ma un approccio operativo e rigoroso, pensato per chi deve governare i costi di progetto in contesti reali, anticipare gli scostamenti e gestire in modo consapevole le revisioni di budget.
È un percorso progressivo, costruito sul campo, che guida nella comprensione delle logiche, dei processi e delle tecniche essenziali del project cost management, fornendo strumenti utilizzabili subito e un metodo solido per rafforzare la propria credibilità professionale nel controllo economico dei progetti.
📌 Struttura del corso
La struttura è pensata per garantire un apprendimento progressivo, operativo e facilmente fruibile:
- 🎓 Microlezioni – Video tematici di circa 15 minuti ciascuno, focalizzati su concetti chiave e applicazioni pratiche;
- ✅ Quiz di verifica – Test a risposta multipla al termine di ciascun modulo, con oltre 100 domande complessive, per consolidare l’apprendimento;
- 📖 Letture di approfondimento – Materiali tecnici selezionati e commentati dal docente, tra cui focus su quantity take-off, revisione budget, rapporto tempi-costi-produttività.
📘 Programma del corso
📌 Lezione 1 – Processo e Classi di Stima dei Costi
📌 Lezione 2 – Metodi di Stima Analitici
📌 Lezione 3 – Classificazione dei Costi di Progetto
📌 Lezione 4 – Budget di Progetto
📌 Lezione 5 – Budget e Piano Economico-Finanziario
📌 Lezione 6 – Introduzione al Processo di Project Control
📌 Lezione 7 – Tecniche e Parametri di Misura dell’Avanzamento
📌 Lezione 8 – Tecniche e Parametri di Controllo dei Costi (Ciclo Passivo)
📌 Lezione 9 – Ciclo Attivo e Revisione del Budget
📌 Lezione 10 – Earned Value Management (EVM)
Letture di approfondimento
Il corso include letture tecniche commentate dal docente, pensate per consolidare i concetti trattati:
- Processo di Quantity Take-Off – guida operativa alla stima delle quantità.
- Allocazione delle Contingency – principi e metodi per integrare rischio e budget.
- Approvazione del Budget – regole decisionali e flussi autorizzativi.
- Revisione del Budget – cause e modalità di aggiornamento in corso d’opera.
- Relazione Costi-Tempi vs Produttività – per valutare l’ETC a finire in presenza di ritardi.
🎯 Obiettivi formativi: Cosa imparerai
Al termine del corso sarai in grado di:
- Pianificare risorse e costi in funzione degli obiettivi di progetto;
- Strutturare un budget coerente e controllabile, utilizzando la CBS;
- Monitorare costi, avanzamento e scostamenti in corso d’opera;
- Gestire revisioni del budget, variazioni operative e modifiche contrattuali;
- Applicare i principali indicatori economici (AC, ETC, EAC, VAR);
- Integrare tempi, costi e avanzamento con l’approccio Earned Value (EVM).
Questi obiettivi sono pensati per fornirti competenze tecniche, operative e strategiche immediatamente applicabili nel tuo contesto lavorativo e per migliorare la tua capacità di controllo e governo della dimensione economica nei progetti complessi.
🎯 Prerequisiti
Non sono richieste competenze avanzate di contabilità o controllo di gestione, ma è utile avere una conoscenza di base della gestione progetti e delle logiche di pianificazione. Il corso è pensato sia per chi ha già esperienza operativa nel project management, sia per chi desidera acquisire una preparazione tecnica mirata nell’area del controllo economico-finanziario di progetto.
👥 A chi è rivolto
Questo corso è pensato per una platea ampia e diversificata di professionisti e aspiranti professionisti che operano nel mondo dei progetti:
- Project Manager, Project Control Manager, Cost Manager, Planner, Controller e Cost Specialist coinvolti nella gestione economico-finanziaria dei progetti;
- Responsabili tecnici e di progetto (engineering, construction, impiantistica) che desiderano strutturare meglio i processi di budgeting e controllo;
- Team leader impegnati nel controllo costi o nella supervisione delle performance economiche;
- Giovani professionisti in area tecnica che vogliono acquisire basi solide di project cost management;
- Aziende e organizzazioni, pubbliche o private, che intendono formare il proprio personale per rafforzare le capacità di pianificazione, budgeting e controllo costi nei progetti.
🎯 Inizia subito il tuo percorso di formazione
📝 Iscriviti subito al Corso di Stima, Budget e Controllo Costi (Project Cost Management) – 10 ore
Prezzo: € 416,00 (comprensivo di contributo integrativo Inarcassa 4%)
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