Au-delà des contrôles de projet

Je souhaite soumettre mon blog ” Au-delà des contrôles de projet» dans lequel j'avais déjà commencé 2020, publier quelques articles en anglais mais maintenant j'ai décidé de privilégier les articles en italien.

” Pourquoi ce titre? Le contrôle du projet (contrôles de projet) il a tellement d'implications qu'il est difficile de tracer la ligne; Au contraire, il s'étend continuellement, comme toute autre discipline. Les contrôles de projet sont une discipline peu connue en Italie même si ces derniers temps j'ai vu un intérêt croissant pour ce sujet, anche evidenziato dalle offerte di lavoro per persone espertea vario livello- di contrôle de projet, venez chef de projet controle, spécialiste des contrôles de projet ou planificateur de projets et ingénieurs de contrôle des coûts. Le contrôle de projet dans son sens traditionnel comprend la planification, planification et contrôle de projet, en mettant l'accent sur le calendrier, contrôle des coûts et de la portée: en un mot, les composantes du plan de base.

Dans son sens le plus large, le contrôle de projet comprend également la gestion des risques, gestion de la communication avec le système documentaire associé, gestion du changement (changement) à la finalité du travail et à la qualité. En fait, dans les grands projets à l'étranger, il n'est pas rare que le responsable ou le directeur des contrôles de projet soit responsable d'un certain nombre de processus clés de gestion de projet..

Essentiellement, contrôler un projet implique de nombreux processus et une “système de contrôle de projet” a des implications pour l'organisation, politiques de l'entreprise e, virtuellement, avec tous les processus et disciplines de gestion de projet. Un exemple: l'importance de gérer et d'améliorer les relations contractuelles, qui est un paramètre nouveau par rapport aux temps traditionnels, frais, qualité.

Le blog Beyond Project Controls traite des système de contrôle de projet intégré et les processus spécifiques qui le composent. En fait, je crois que l'évolution de la maîtrise d'ouvrage va justement vers l'intégration des processus, afin d'améliorer la capacité de gestion de projet du Client et des Entrepreneurs, avec leurs besoins et exigences respectifs.

Le blog couvre également des sujets très spécifiques postés sur le “confiner” du contrôle de projet mais qui ont un impact significatif sur la gestion de projet, telles que les techniques d'analyse des retards (analyse des retards de planification) pour la gestion des contrats et des sinistres, programme de techniques de cartographie flottante (calendrier du projet) grande taille de centaines de tâches typiques des projets EPC, techniques d'analyse quantitative des risques (Analyse quantitative des risques du calendrier QSRA), appliqué à la programmation (maintenant un standard dans les projets les plus importants à l'étranger), ainsi que des sujets plus classiques tels que l'application de méthodologies de gestion de la valeur acquise ou des informations sur les processus et les outils de gestion de projet, Viens je projette la méthode de livraison.

Je voudrais clôturer la présentation de ce blog par un clin d'œil à un dernier sujet qui m'est cher: celui de relations contractuelles Ce, à mon avis, représentent un nouveau facteur critique pour la réussite d'un projet. Pour réussir, la maîtrise d'ouvrage doit en effet être « contractualisée » et impliquer l'ensemble des acteurs contractuels; J'ai appris cet aspect en travaillant sur de grands projets internationaux.

J'espère que vous trouverez les messages qui vous intéressent et je vous remercie pour les commentaires que vous souhaitez faire.