Desidero presentare il mio blog Beyond Project Controls che avevo avviato nel 2020 publishing some posts in English. Ora, però, ho deciso di privilegiare articoli in lingua italiana.
Why this title? Project control (project controls) è una disciplina complessa, dalle molteplici implicazioni, il cui confine è difficile da definire. Anzi, come accade in molte altre discipline, il suo ambito si espande continuamente. È ancora poco noto in Italia, anche se negli ultimi tempi riscontro un crescente interesse evidenziato dalle numerose offerte di lavoro per ruoli specializzati come il project controls manager, project controls specialist o planner di progetto e cost controls engineers.
Project control in its traditional sense includes planning, project planning and control, with emphasis on timing, costi e controllo dello scopo del lavoro ovvero le componenti del piano di baseline.
However, in un’accezione più ampia il project control comprende anche la gestione dei rischi e della comunicazione (con relativo sistema documentale), change management (Change Management) e la qualità. Nei grandi progetti internazionali, infatti, non è inusuale che il project controls manager o director sia responsabile di una serie di processi chiave di project management.
Basically, il sistema di controllo di un progetto coinvolge molti processi e ha implicazioni non solo sull’organizzazione e le politiche aziendali, ma anche, virtually, su tutti i processi e le discipline di gestione del progetto. Un esempio è l’importanza di gestire e migliorare i rapporti contrattuali, parametro nuovo rispetto ai tradizionali tempi, costs, quality.
Il blog Beyond Project Controls tratta del sistema integrato di project control e dei processi specifici che lo compongono. In fact, I believe that the evolution of project control goes precisely towards the integration of processes, al fine di migliorare la capacità di project management del committente e degli appaltatori, con le rispettive esigenze e necessità.

Il blog affronta anche temi più specialistici, posti sul confine del project control ma che hanno impatti sensibili, tra cui tecniche e metodologie di:
- Analisi dei ritardi (schedule delay analysis) for contract and claim management;
- Mappatura del float di programmi (Project Schedule) di grandi dimensione, tipici dei progetti EPC;
- Analisi dei rischi (QSRA, Quantitative Schedule Risk Analysis), applied to programming, ormai uno standard nei progetti complessi a livello internazionale;
- Earned Value Management (EVM);
- Project Delivery Method.
Vorrei concludere la presentazione di questo blog con un cenno ad un ultimo tema a me caro: that of contractual relationships That, in my opinion, rappresentano un nuovo fattore critico di successo per un progetto. Il project management per essere efficace deve, infatti, essere “contrattualizzato” e coinvolgere fin da subito tutti gli stakeholder. Questo aspetto l’ho appreso proprio lavorando su grandi progetti in ambito internazionale.