Desidero presentare il mio blog Beyond Project Controls che avevo avviato nel 2020 pubblicando alcuni post in lingua inglese. Ora, però, ho deciso di privilegiare articoli in lingua italiana.
Perché questo titolo? Il controllo del progetto (project controls) è una disciplina complessa, dalle molteplici implicazioni, il cui confine è difficile da definire. Anzi, come accade in molte altre discipline, il suo ambito si espande continuamente. È ancora poco noto in Italia, anche se negli ultimi tempi riscontro un crescente interesse evidenziato dalle numerose offerte di lavoro per ruoli specializzati come il project controls manager, project controls specialist o planner di progetto e cost controls engineers.
Il project control nella sua valenza tradizionale comprende la pianificazione, programmazione e controllo del progetto, con enfasi su tempi, costi e controllo dello scopo del lavoro ovvero le componenti del piano di baseline.
Tuttavia, in un’accezione più ampia il project control comprende anche la gestione dei rischi e della comunicazione (con relativo sistema documentale), la gestione delle variazioni (Change Management) e la qualità. Nei grandi progetti internazionali, infatti, non è inusuale che il project controls manager o director sia responsabile di una serie di processi chiave di project management.
In sostanza, il sistema di controllo di un progetto coinvolge molti processi e ha implicazioni non solo sull’organizzazione e le politiche aziendali, ma anche, virtualmente, su tutti i processi e le discipline di gestione del progetto. Un esempio è l’importanza di gestire e migliorare i rapporti contrattuali, parametro nuovo rispetto ai tradizionali tempi, costi, qualità.
Il blog Beyond Project Controls tratta del sistema integrato di project control e dei processi specifici che lo compongono. Ritengo infatti che l’evoluzione del project control va proprio verso l’integrazione di processi, al fine di migliorare la capacità di project management del committente e degli appaltatori, con le rispettive esigenze e necessità.

Il blog affronta anche temi più specialistici, posti sul confine del project control ma che hanno impatti sensibili, tra cui tecniche e metodologie di:
- Analisi dei ritardi (schedule delay analysis) per la gestione contrattuale e dei claim;
- Mappatura del float di programmi (Project Schedule) di grandi dimensione, tipici dei progetti EPC;
- Analisi dei rischi (QSRA, Quantitative Schedule Risk Analysis), applicate alla programmazione, ormai uno standard nei progetti complessi a livello internazionale;
- Earned Value Management (EVM);
- Project Delivery Method.
Vorrei concludere la presentazione di questo blog con un cenno ad un ultimo tema a me caro: quello delle relazioni contrattuali che, a mio parere, rappresentano un nuovo fattore critico di successo per un progetto. Il project management per essere efficace deve, infatti, essere “contrattualizzato” e coinvolgere fin da subito tutti gli stakeholder. Questo aspetto l’ho appreso proprio lavorando su grandi progetti in ambito internazionale.