Curso de gestión de controles de proyectos. (PwC) Italia

3° módulo: CORSO GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO PwC – 13 mi 14 Marzo, Roma

Me complace anunciar que se celebró en la sede de PwC en Roma el 3 módulo del curso de controles de proyectos dedicado a la gestión de costes para profesionales del grupo Proyectos de capital & Ciencias económicas.

El curso de gestión de costos de proyectos aborda el proceso de estimación de costos., fijación de precios y presupuesto. Además, el curso presenta metodologías y técnicas de gestión del valor ganado que representan el enfoque más sofisticado para la gestión integrada de tiempo, costo y desempeño..

Los profesionales del grupo. Proyectos de capital & Ciencias económicas de PwC que participaron en el curso de gestión de costes de proyectos.

Contenido del curso

El curso de gestión de costos de proyectos aborda el proceso de estimación de costos., fijación de precios y presupuesto. Además, el curso presenta metodologías y técnicas de gestión del valor ganado que representan el enfoque más sofisticado para la gestión integrada de tiempo, costo y desempeño..

El curso le permite adquirir una comprensión clara de las metodologías y parámetros a utilizar en todo el proceso de gestión de costos del proyecto., aclarar los parámetros y técnicas a utilizar en los ciclos de control de costes y control presupuestario.

La primera parte se refiere a las técnicas de estimación de costes., de formación de precios (precios) y estructurar el presupuesto del proyecto. La segunda parte se refiere al proceso de control de costos y gestión de cambios para la revisión del presupuesto., ilustrando en detalle los parámetros y el proceso de gestión de costos, incluyendo la gestión del cambio y la revisión del presupuesto y las técnicas a utilizar en los diferentes procesos..

Índices IPC-SPI - Valor agregado

Finalmente, el curso aborda la metodología de gestión del valor ganado que permite integrar la planificación y el control del tiempo., costes y rendimiento y obtener una sofisticada herramienta de seguimiento de proyectos. La metodología está ilustrada con claridad y rigor metodológico., también gracias a la ejecución guiada de un ejercicio completo que permite aplicar las técnicas ilustradas "en tiempo real" y calcular los parámetros de control de costes y las métricas del valor ganado a través de una plantilla adecuada..


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