CHI SONO

PASSIONE ED ESPERIENZA PER IL PROJECT MANAGEMENT

Sono un ingegnere libero professionista e lavoro come consulente dal 1991. Ho ottenuto una certificazione in cost engineering (AACE) negli Stati Uniti nel 2003 ed ho maturato un’esperienza ultratrentennale su progetti nazionali e internazionali (UK, Qatar, Egitto, Turchia). Ho lavorato per grandi imprese di costruzioni, società d’ingegneria e consulenza in PMC (Project Management Consultancy) che affiancano i committenti nella realizzazione dei progetti d’investimento di opere infrastrutturali. Nella mia attività professionale ho ricoperto molteplici ruoli, tra cui:

  • Project Management Advisor;
  • Project Manager;
  • Project controls manager;
  • Quality manager;
  • Claim Expert.

Ho seguito progetti ferroviari, stradali, metropolitane, sviluppo immobiliare, ospedali, grandi centri commerciali, musei, edilizia scolastica, con alcune esperienze anche nel settore Oil-Gas & Power. Ho iniziato la mia attività professionale come tanti altri ingegneri, all’estero a costruire autostrade, ma ben presto il mio interesse verso gli aspetti gestionali delle commesse mi spinsero ad approfondire il project management e così decisi di specializzarmi in questo campo e di iniziare la mia attività di consulente.

 

BACKGROND

I numerosi progetti del governo USA in Italia negli anni 2000 mi diedero l’opportunità di conoscere architetture contrattuali evolute – NAVFAC, Naval Facilities Engineering Systems Command – con requisiti di project management molto sofisticati e praticamente sconosciuti sul mercato italiano a quell’epoca.

Per rispondere a queste esigenze ho fondato nel 2002 e diretto, fino al 2012, la società Casinelli Associates – project management consultants, una piccola boutique della consulenza dedicata alla gestione del progetto e che ha offerto servizi a primarie società di costruzioni nazionali e internazionali. Ci siamo occupati di attività all’epoca sicuramente innovative, come l’analisi dei ritardi (SDA, Schedule Delay Analysis) a supporto della gestione contrattuale e l’applicazione di delle metodologie EVM (Earned Value Management).

Queste esperienze mi hanno portato anche a tre pubblicazioni, tra cui “Guidelines to mitigate schedule delay from Owner’s point view. The case of US Navy projects in Italy” su Cost Engineering magazine, febbraio 2005, e che fu presentata alla conferenza annuale dell’Associazione di Cost Engineering (AACE), a New Orleans nel 2007.

Successivamente, le mie esperienze professionali si sono evolute verso le attività di PMC e PMO (Program Management Office) a supporto del committente. Ho lavorato sul sistema di project management di Autostrade per l’Italia, sul progetto CityLife a Milano e sul programma di sviluppo infrastrutturale Quadrilatero. Oltre a questi progetti ho assunto incarichi per società internazionali come Egis Rail e Hill International, rispettivamente sul progetto della nuova metro di Doha nel Qatar e del nuovo Grand Egyptian Museum a Il Cairo.

In conclusione, il mio curriculum vitae, include esperienze su progetti rilevanti (superiori al miliardo di euro), sia per conto del committente, che per quello dell’appaltatore. Questo mi ha consentito di acquisire una profonda conoscenza del contesto organizzativo e dei processi, necessaria per gestire grandi progetti, e di sviluppare competenze sulle migliori pratiche di project management e project control per mega-projects. Pertanto, sono in grado di assumere incarichi di elevata professionalità e garantire la realizzazione di progetti complessi centrando obiettivi, rispettando le tempistiche, la qualità e i costi.

COSA FACCIO...

Come Project Advisor, oltre a collaborare con le aziende per la gestione dei progetti, mi occupo di formazione sulle metodologie e tecniche di project management e control.

Affianco importanti società nelle loro commesse più impegnative: dal planning e scheduling per lo sviluppo di piani e programmi, alla gestione contrattuale (EOT, Delay Analysis e relativi claim) in ambito di contratti internazionali, nell’analisi e valutazione dei rischi di progetto e nell’impostazione deli piani di qualità.

Infine, mi occupo di implementare sistemi di cost management e project monitoring basati su metodologie EVM (Earned Value Management).

Come formatore, sono stato docente alla Luiss Business School, sviluppando moduli sulla gestione dei contratti internazionali e sul Project Delivery nei progetti d’investimento pubblici (public procurement) e privati nel settore delle costruzioni ed ingegneria.

Oggi, ho sviluppato corsi di project management completi, basati su esperienze reali, che propongo in diverse modalità a chi vuole acquisire o migliorare competenze indispensabili per crescere in qualsiasi settore di business.

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