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GESTIÓN DE PROYECTOS - LA ESENCIA DE TODO NEGOCIO
Hoy en día, la gestión de proyectos se utiliza en varias industrias, ya que los proyectos se han convertido en una parte esencial de todos los negocios.; sin embargo, las necesidades de gestión de proyectos son diferentes: una empresa farmacéutica que tiene que construir una nueva planta tiene necesidades diferentes a las de una pequeña casa blanda que tiene que llevar a cabo muchos proyectos pequeños. Similarmente, las necesidades de las empresas que venden servicios complejos son diferentes a las de las empresas que construyen obras de infraestructura o plantas industriales. Por otro lado, los proyectos se han vuelto más exigentes debido a las necesidades cambiantes del cliente que impone plazos estrictos y requisitos de gestión de proyectos más sofisticados.. Una consideración final se refiere a los procesos de negocio que deben integrar las metodologías y prácticas de gestión de proyectos.: Para tener éxito, la empresa debe utilizar la gestión de proyectos en todos los proyectos y convertirse en un "sistema de gestión de proyectos corporativo"..
En este escenario, un asesor de proyectos puede ayudar a la empresa en muchas actividades.: desde consultoría metodológica hasta apoyo en proyectos específicos, hasta la formación y tutorización de los recursos corporativos implicados en los equipos de proyecto. En particular, un asesor de proyectos puede aportar valor a la empresa precisamente con la tutoría, apoyando a los gerentes de proyectos junior y equipos de proyectos en la aplicación de metodologías efectivas de gestión de proyectos.
Las soluciones que ofrezco se refieren a tres direcciones: sistema de gestión de proyectos corporativos, apoyo a la planificación y control de proyectos, capacitación.
♦ Sistema de gestión de proyectos de la empresa: el objetivo es la introducción y mejora de las metodologías de Gestión de Proyectos encontrando las soluciones adecuadas de acuerdo con la visión estratégica de la empresa y sus necesidades de negocio. El sistema de gestión de proyectos debe estar institucionalizado en la empresa y esto implica una clara elección estratégica, apoyado por la dirección de la empresa, seguido por el diseño del sistema en términos de organización, procesos y herramientas.
♦ Planificación, planificacion y control de proyectos (Control de Proyecto) en todo el ciclo de vida: el objetivo es mejorar la rentabilidad de los proyectos, la reducción de los riesgos de sobrecostos y tiempos, una mejor gestión contractual y la posibilidad de potenciar las lecciones aprendidas. Esto se logra invirtiendo en la calidad y eficacia de los Plan de proyecto que constituye la herramienta para lanzar y gestionar con éxito cada proyecto y mediante una mayor integración entre los controles de proyecto y las actividades de gestión de contratos.
♦ Contrato gestión: El soporte se dedica a gestionar los retrasos., planes de recuperación, planes de aceleración y reclamaciones relacionadas con solicitudes de prórrogas (Extensión de tiempo EOT) y costos de extensión del proyecto relacionados.
En el contexto de los contratos internacionales, los problemas señalados requieren el uso de técnicas específicas para el análisis y evaluación de los retrasos. (análisis de retraso de programación). Más en particular, en caso de disputas (afirmar) relacionados con la evaluación de extensiones temporales (fin de semana) y costos de extensión del proyecto relacionados (costes de prolongación) se utilizan técnicas apropiadas planificación forense como el análisis retrospectivo de ventanas o el TIA (análisis de impacto del tiempo).
Contáctame para presentar un caso de negocio: Tengo experiencia en FIDIC y NAVFAC.
♦ Formación y mentoring corporativo: el objetivo es proporcionar a las personas que trabajan en equipos de proyecto un curso de formación básico y avanzado en temas generales y especializados de gestión/control de proyectos, también a través del mentoring que permite la transferencia de conocimiento aplicable en el contexto corporativo. He desarrollado completos cursos de formación en gestión de proyectos para todos aquellos que quieran crecer en su negocio adquiriendo el dominio de las metodologías y técnicas de gestión de proyectos..
MI PUNTO FUERTE...
mi punto fuerte se basa en la combinación de la experiencia profesional adquirida en proyectos complejos y el conocimiento de las mejores prácticas de gestión de proyectos: el marco metodológico que me inspira es el MTC (gestión de costes totales) de AACE Internacional donde estoy certificado por 2003.
Los métodos para la prestación de los servicios se acuerdan con la empresa, también sobre la base de la intervención: desde intervenciones ocasionales dedicadas, por ejemplo, a realizar un análisis de riesgos del proyecto o a apoyar al equipo en el desarrollo del plan del proyecto, hasta asumir posiciones a largo plazo en la PMO o como gerente de proyecto.
