CORSO PROJECT COST MANAGEMENT PwC – 13 e 14 marzo 2024, Roma
Ho il piacere di comunicare che si è tenuto presso la sede PwC di Roma il 3° modulo del corso di project control dedicato al cost management per i professionisti del gruppo Capital Projects & Economics.
Il terzo modulo permette di acquisire una chiara comprensione delle metodologie e parametri da utilizzare nell’intero processo di gestione dei costi, chiarendo i parametri e le tecniche da utilizzare nel ciclo di controllo costi ed in quello di controllo del budget.

Contenuti formativi
Questo modulo di formazione affronta il processo di cost estimating, pricing e budgeting e introduce alle metodologie e tecniche di Earned Value Management (EVM) che rappresentano l’approccio più sofisticato per la gestione integrata di tempi-costi-performance ed un insostituibile strumento di moitoraggio (project monitoring).
La prima parte del programma riguarda le tecniche di stima dei costi, di formulazione del prezzo (pricing) e di strutturazione del budget. La seconda parte approfondisce il cost control e il change management per la revisione del budget, illustrando in dettaglio i parametri e le tecniche da utilizzare nell’intero processo di controllo costi.


Infine il corso introduce la metodologia EVM che integra la pianificazione e il controllo dei tempi, costi e performance, fornendo uno strumento avanzato per il monitoraggio del progetto.
La metodologia è spiegata in modo chiaro e rigoroso attraverso un’esercitazione guidata che consente di applicare in tempo reale le tecniche apprese e calcolare i parametri di controllo dei costi e la metrica Earned Value utilizzando un template specifico.