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Governare i Progetti: Organizzazione, Stakeholder e Autorità del Project Manager nei contesti complessi – 4 ore
Un corso introduttivo avanzato per comprendere come funzionano davvero i progetti complessi: organizzazioni, stakeholder, dinamiche decisionali e ruolo reale del Project Manager.
Descrizione
Il corso è pensato per chi vuole comprendere come funzionano realmente i progetti complessi, oltre la teoria dei processi e degli strumenti.
Partendo dalle caratteristiche strutturali dei progetti, il percorso analizza il ruolo dell’organizzazione, degli stakeholder e delle dinamiche di potere che condizionano decisioni, priorità e risultati.
Attraverso l’analisi delle principali forme organizzative e dei meccanismi di governance informale, il corso mostra perché il Project Manager opera quasi sempre in un contesto di autorità limitata e come può esercitare influenza, leadership e capacità di governo anche senza potere gerarchico diretto.
Particolare attenzione è dedicata alla mappatura degli stakeholder, alla definizione dei ruoli e alla gestione delle relazioni critiche, con l’obiettivo di trasformare l’organizzazione di progetto da vincolo a leva strategica per il successo del progetto.
🌍 Contesto e prospettive
Nei progetti complessi il problema non è solo “pianificare” o “controllare”, ma governare un sistema di attori, interessi e vincoli organizzativi.
Ogni progetto reale si svolge all’interno di un contesto fatto di sponsor, stakeholder, funzioni aziendali, fornitori, clienti e catene di autorità che condizionano profondamente le decisioni.
In questo scenario, il Project Manager raramente dispone di un’autorità formale piena. Deve operare in strutture matriciali, in organizzazioni funzionali o in contesti EPC, dove il potere decisionale è distribuito e spesso conflittuale.
Questo corso ti aiuta a capire come funzionano davvero questi sistemi: come leggere il contesto, come mappare gli stakeholder, come interpretare le strutture organizzative e come esercitare leadership e influenza in modo efficace, anche quando l’autorità formale è limitata.
📊 Perché partecipare
Questo corso rappresenta un modulo introduttivo fondamentale per chi si avvicina al Project Management o desidera consolidarne le basi. È progettato per:
Questo corso è fondamentale per chi lavora nei progetti ma sente che:
- le decisioni non dipendono solo dai piani,
- i conflitti nascono più dall’organizzazione che dalla tecnica,
- il Project Manager deve negoziare continuamente il proprio spazio di azione.
In particolare ti permette di:
- comprendere come il contesto organizzativo influenza tempi, costi e decisioni;
- mappare stakeholder e centri di potere che impattano il progetto;
- leggere le diverse forme organizzative (funzionale, matriciale, per progetti, EPC);
- capire quanta autorità ha davvero un Project Manager e come usarla in modo efficace.
👤 Perché seguire questo corso con me?
Questo corso nasce dalla mia esperienza diretta in progetti complessi, dove il successo o il fallimento non dipendeva solo dalla qualità dei piani, ma dalla capacità di muoversi dentro strutture organizzative articolate, con stakeholder potenti e interessi spesso divergenti.
Come advisor e project controller ho visto più volte che i problemi di progetto nascono prima nelle organizzazioni che nei cronoprogrammi.
Per questo ho costruito questo modulo come base concettuale e operativa per tutti gli altri corsi: planning, cost, EVM e project control funzionano solo se si capisce chi decide, chi influenza e come viene esercitata l’autorità nel progetto.
🎯 Cosa imparerai in questo corso
Questo corso ti permetterà di:
- comprendere come il contesto organizzativo e gli stakeholder influenzano decisioni, priorità e risultati di progetto;
- analizzare le forme organizzative (funzionale, matriciale, per progetti, EPC) e il loro impatto sull’autorità del Project Manager;
- mappare stakeholder, ruoli e centri di potere che condizionano l’esecuzione del progetto;
- interpretare il ruolo reale del Project Manager oltre le definizioni formali;
- sviluppare strategie di influenza e governo per operare efficacemente in contesti complessi
Struttura
Questo corso, della durata complessiva di 4 ore, è articolato in 4 lezioni che introducono in modo strutturato le logiche organizzative, gli stakeholder e il ruolo reale del Project Manager nei progetti complessi.
È progettato come modulo di fondazione per tutti i percorsi di Project Management e Project Control.
Ogni lezione è composta da:
- 🎓 Microlezioni – brevi video da circa 15 minuti, focalizzati su concetti chiave e casi reali;
- ✅ Quiz di verifica – test a risposta multipla per consolidare l’apprendimento (48 domande complessive);
- 📖 Letture di approfondimento – materiali selezionati e commentati dal docente, inclusi focus su stakeholder, ruoli e dinamiche organizzative.
Il corso combina modelli concettuali, esempi pratici e criteri decisionali per fornire una base solida e operativa su cui costruire le competenze di pianificazione, controllo e gestione dei progetti.
Programma del Corso
📌 Lezione 1 – Progetti complessi e contesto organizzativo
- Comprendere perché i progetti non falliscono per la tecnica, ma per il contesto organizzativo, decisionale e relazionale
- Analizzare l’incertezza strutturale di tempi, costi e scopo nei progetti complessi
📌 Lezione 2 – Stakeholder, potere e sistemi decisionali
- Mappare stakeholder, interessi, influenza e conflitti
- Comprendere come le decisioni reali emergono nei progetti complessi, oltre gli organigrammi
📌 Lezione 3 – Organizzazione di progetto e autorità del Project Manager
- Analizzare le forme organizzative (funzionale, matriciale, per progetti, EPC)
- Comprendere come queste strutture limitano o abilitano l’autorità del PM
📌 Lezione 4 – Governare senza potere gerarchico
- Comprendere il ruolo reale del Project Manager
- Sviluppare strategie di influenza, leadership e controllo in contesti di autorità limitata
Letture di approfondimento
- Responsabilità del Project Stakeholder Manager
Destinatari
- Project Manager, Planner, Team Leader e membri di PMO
- Figure junior che vogliono acquisire una visione organizzativa e strategica dei progetti
- Professionisti tecnici o gestionali coinvolti in progetti complessi
🔹 📄 Brochure, iscrizione e contatti
📩 Se vuoi ricevere la brochure del corso o desideri altre informazioni puoi scrivermi direttamente a m.casinelli@casinelli.net oppure utilizzare il modulo di contatto presente sul sito.
🎯 Inizia subito il tuo percorso di formazione
📝 Iscriviti subito al Corso Principi Essenziali di Project Management e Gestione degli Stakeholder – 4 ore
Prezzo: € 156,00 (comprensivo di contributo integrativo Inarcassa 4%)
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