Deliverable: significato nel project management

Published by Massimoluigi Casinelli on

Project management: dietro alcuni termini si nascondono molte implicazioni.

Come può essere tradotto il termine inglese “deliverable” ? Il significato tradotto potrebbe essere “risultato atteso” o “prodotto consegnabile”. Non esiste un termine italiano che esprima compiutamente il significato del termine.  

Deliverable: significato nel project management

In generale, il termine è utilizzato per individuare prodotti consegnabili durante l’esecuzione del progetto; si tratta quindi di prodotti “tangibili”, misurabili e specifici, rilasciati (consegnati) durante l’esecuzione del progetto.

Una deliverable è usualmente costituita da pacchetto di documenti (disegni, specifiche tecniche o prodotti finiti, come un prototipo, un modello matematico, il risultato di un’indagine geologica o di mercato, la modellazione geotecnica derivante dalle investigazioni, oppure il completamento di una progettazione preliminare, l’arrivo in cantiere di un’apparecchiatura complessa, come l’attrezzatura di varo per le travi, ecc.). 

Idealmente, le deliverable dovrebbero essere individuate già nella fase di pianificazione; in contesti molto strutturati di project management, la lista di tutte le deliverable  è una delle prime “consegne” da eseguire, spesso associata al rilascio di uno dei primi ratei di pagamento.

L’identificazione delle deliverable è effettuato durante la fase di analisi e definizione dello Scopo del Lavoro (Scope management):

In genere una deliverable di progetto implica un’emissione e consegna formale (submittal) al Cliente. Se la deliverable è abbastanza complessa, la sua “consegna” può essere eseguita a step intermedi e seguita da un workshop con il Cliente. In sostanza, quindi, la gestione di una deliverable dovrebbe essere sempre un processo formalizzato, predefinito, che regola (contrattualmente) la sottomissione al Cliente, la sua revisione ed eventuale integrazione e accettazione finale da parte del Cliente.

Alcune deliverable possono essere legate a determinate Milestone intermedie, che definiscono una sorta di road-map “calendarizzata” dell’esecuzione del progetto, individuando fasi o risultati intermedi significativi.

Il mancato raggiungimento delle milestone intermedie potrebbe essere legata a “penali” e ciò implica la necessita d’includere nel Programma del Progetto tutte le milestone. Infatti, se le milestone hanno chiare deliverbale, ciò facilita sia la pianificazione, sia il controllo.

Conclusioni: significato nel project management

In conclusione, il concetto di deliverable è associato ad altri elementi importanti nel project management:

  • La definizione dello Scopo del Lavoro;
  • I criteri di accettazione delle deliverable che richiedono un ben definito processo di sottomissione, revisione e approvazione delle deliverable;
  • Il Programma del progetto (project schedule);
  • Le milestone intermedie con eventuali penali che sono incluse nel Programma;
  • il meccanismo di misura dell’avanzamento progetto (project progress), che può essere legato al “peso convenzionale” delle deliverable.
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Massimoluigi Casinelli

I am a chartered civil engineer and certified CCP (cost engineering and total cost management) at AACE International, with thirty years of experience in project management of the construction sector. I deliver expert planning, programme management and project controls on multibillions-Euro infrastructure programmes, including highways and railways, metro, air terminals and complex buildings (commercial, residential, schools), with some experience in oil & gas and power. I worked in advanced contexts of project management (from matrix organizations of EPC contractors to large employers organized to manage complex capital projects), by undertaking various roles in the field of project management / controls and contract management; this diverse range of experiences allowed me to gain knowledge on the various components of project controls (schedule, cost estimating, budgeting and cost control, progress and performance measurement, risk and claim management). I am an Italian citizen, currently in Italy.

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