PROJECT CONTROL E COST ENGINEERING

2011-2012

Gli obiettivi del project control

Il cervello di ogni sistema di project management risiede nel sottosistema di project control, che è un vero e proprio sistema di rilevazione e di guida sull'andamento del progetto. Senza adeguate informazioni sul reale stato di avanzamento del progetto anche la migliore direzione progettò è frustrata.  In alcuni ambiti è lo stesso Committente/Finanziatore ad avere esigenze di misurazione avanzamenti, rendicontazione e reporting, che le traduce ed impone contrattualmente. In queste situazioni il progetto del sistema di project control è ancora più necessario.

Il cost engineering, ancora poco conosciuto in Italia, offre metodologie precise per affrontare in modo integrato l'intero processo di pianificazione, programmazione e controllo: dalla corretta pianificazione ed allocazione dei costi, alla  misurazione dell’avanzamento fisico ed economico e della produttività.

La proposta di Casinelli Associates risponde a tali esigenze con un percorso formativo specifico e basato sulle migliori best practice internazionali. Il corso di project control avanzato si chiude con la presentazione di una esempio di un progetto di edilizia oppure d’infrastrutture, gestito tramite una soluzione informatica di earned value management (EVM). 

Calendario dei corsi: ottobre 2011 - gennaio 2012 e relativi costi

• Seminario di project management.
• Corso base di project planning/control.
• Corso avanzato di project control e cost management per il controllo di gestione.
• Migrare da Primavera P3 a P6: corso per impostare in azienda P6 (corso su richiesta). 

Corso	Ottobre	Novembre	Dicembre	Gennaio	Costo
Seminario di project management per la direzione	21	18	16	20	€ 500,00
Corso base di project control	10,11	7,8	1,2	12, 13	€ 600,00
Corso avanzato di project control per il controllo di gestione	26,27,28	28,29,30	12,13,14	25,26,27	€ 950,00

 

Scheda corsi
 

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